清晨，出租车上，查新进来的邮件。

 

　　总部发了若干，每一句后面都写着“紧急”，并且打着叹号。

 

　　我个人很排斥这样的邮件，因为事实上，紧急又重要的事情并没有那么多。

 

　　很多事情是提前没有计划好，甚至是提前没有做计划造成的。

 

　　上午，和记账公司开会，分析造成系统里面存货明细账与总账之间差异的种种可能性。因为我要把流程上面的漏洞找出来，免得盘点调完账以后，差异又慢慢“跑”出来。在各种头脑风暴正在进行时，被老板“拎”到另一个会议室开会。

 

　　我脑子里面若干事情已经混在一起，有点儿被这没有提前打招呼的会议惹恼。会议室里面有我的老板，香港来的IT专家，以及新入职没有多久的供应链经理。

 

　　谈的内容让我哭笑不得。目前的系统已经用了若干年，从来没有根据职责岗位设过权限，今天召开这个会，就是要把所有的权限定下来，从下采购订单开始，一行，一行，一行……谈到了一个把“发货冻结”状态恢复的权限。

 

　　我对老板说：“你知道我们一直没有信用政策，对吧？你知道我正在写，对吧？咱们已经同意了的还在生效的合同是很难改的，对吧？也就是未来半年甚至一年之内，我们不太可能真的把所有条款统一，流程化，然后有清晰逻辑的用这个系统来控制，对不对？那为什么我们现在需要讨论这个问题呢？”（实际对话全是英文，措辞比这个应该会稍微婉转一些^_^）老板说：“我就是想让你知道我们的这个系统有这个功能。”

 

　　我心里面万马奔腾，这几年留下来的烂账我还没有弄玩，总部要的若干紧急的幻灯片我还没有做，老板揪我过来聊一个未来半年甚至一年都根本用不到的功能。

 

　　谈到淘宝小商品的管理，我建议把里面T恤衫，小玩偶等不到一百块钱的东西，从系统里面直接出库，不按存货管理。这样可以节省各个部门很多系统里面的操作时间，也可以减少系统里面的存货清单长度（我们正常的商品价值都很高）。而且这些小东西，一半以上是作为免费礼品已经送给客户或者员工了。在外包公司的总账里面，因为没有办法区分，几乎所有都已经费用化了。

 

　　一年十几万的营业额，一年认真确认一次销售，盘一次点对于财务就足够了。

 

　　我们面临的现实是公司成立到现在，上亿的库存没有清理过，没有做过盘点调整。我们正日以继夜的对着若干年的账，补巨大的窟窿，这个时候，真心不想把精力花在几十块的T恤衫上面。

 

　　老板很不悦，他说：“现在这些商品不能让你重视，是因为它们的业绩没有达标！我们的市场没有抓住！”

 

　　两年翻了三番的销售额，公司增长速度太快。公司的管理能力，基础平台，流程都没有跟上，才造成了现在这么多运营方面的问题。

 

　　而老板居然还在愤怒，认为我们原本可以多卖几万块的汗衫的。那几个亿的销售增长不值得骄傲，几万块的汗衫钱，大家也应该足够重视。

 

　　我跟老板说，我们有很多更重要的事情，这个现在不值得……而物流经理的一句话，真的是让我内出血。她慢慢的，微笑着说：“好的，老板。我知道老板的期望了。”

 

　　这样的讨论，一直持续到了下午三点，而且没有要结束的意思。

 

　　我起身跟大家说：“我要去吃午饭了。谁需要我帮忙带沙拉吗？”

 

　　当天晚上喝了酒，而且有点多。

 

　　没有计划性的总部领导和中国老板，结果就是我周日晚上加班加到十一点钟。然后，周一早7点半生龙活虎的又出现在了单位。

 

　　反思了两天，得出一些领悟：

 

　　l  我们的苦恼，愤怒，与不满，很多时候是因为别人的认知和我们不一样，别人的做事方法和我们不一样，别人的反应和我们预期的不一样。

 

　　l  我总是大义凛然的告诉大家，我们不能指望老板去改变，要尽量去适应。而我自己其实也依旧在修炼当中。

 

　　l  用新生儿的眼神看待每一天，用试用期的心态对待老板，世界也许会平和许多。

 

　　后来跟物流经理吃饭，她说挺佩服我有高度又有原则的。我笑着看着她：“那你不能看着我孤军奋战哪。”……（我们两个是公司业务增长以后，外聘的职业经理人）总部那个给我发了若干叹号的领导已经开始休假，三周。

 

　　老板后来到我办公室，跟我说：“我知道你很忙，好多事儿。那个会不是我召集的，我也是被临时叫过去的。”

 

　　女儿病了，所有工作上面的事情都变得不值一提。

 

　　每每这个时刻，我心里面就会想起这句话：“你若安好，便是晴天。”

 

　　中年，职业经理人，每一天都是在修行。

 

　　无名的天地

 

　　2018年9月8日星期六

 

　　文字来源：中国会计视野