昨天发的文章，有些网友的反应让我惶恐，就像曾经我写过我不赞成常年加班，很多小朋友回复我：“我也不愿意加班”一样。

 

　　大家为什么只看到我周三和老板说了No，而没有看到我周一在没有任何准备的情况下，帮老板“接了个大单”呢。

 

　　还有网友跟我说：“我想正点下班，不管老板高不高兴。”

 

　　如果我的文章让您有这种错觉，我很抱歉。我必须要澄清一下，我周三跟老板说No，是因为我有足够的自信，对于老板而言，上周我已经做的足够多，而且重要的事情做的足够好。

 

　　言归正传，您问我答开始。

 

　　问题：

 

　　如何与空降老板相处？如何继续和财务总监保持适当的沟通又不会冒犯到空降老板？

 

　　背景：我加入公司以后一个月，直线老板财务经理跳槽离职。因此短暂时间汇报给财务总监。新的财务经理马上要入职了，有些困惑和无所适从，今后与这两级老板的关系如果处理？

 

　　回答开始：

 

　　我的第一反应，请当事人当作笑谈：“更无所适从的应该是你的新老板，而不是你。你已经顺利的渡过了新公司的前几个月，和财务总监的关系又打下了不错的基础，你有什么好困惑的？”

 

　　我猜，你困惑是因为怕新老板介意“你和财务总监的关系”？

 

　　那我们先看看你和财务总监是什么关系？

 

　　除非你们有什么工作以外的非正常的关系，不然你没有任何道理心虚。你的情况和越级汇报完全不同，前几个月你就是直接汇报给财务总监。

 

　　因此，请你理直气壮，不需要掩饰你和财务总监比较熟这个事实。

 

　　特别需要注意的：

 

　　（一）新老板来了以后，停止一切直接和财务总监汇报的行为。即使对于有些历史遗留的问题，你和财务总监直接汇报可能会使事情解决的比较快。你要明白：工作和生活都是两个维度，做事与做人。事情解决是一方面，和新老板建立信任关系是另外一方面，而且是更重要的一方面。

 

　　（二）新老板说，你听。老板问了，简明扼要的回答。老板不问，不急着说。交接是财务总监的事情。大家需要你的意见与参与，积极的竭尽全力。新老板没有表示需要的时候，不要太主动说。简言之，你需要做的是100%配合新老板，做她需要你做的事儿。

 

　　（三）新老板来，可能有新的想法，新的做事方法，切忌不要把“以前我们是XXXXXX”这样的话放在嘴边。第一，以前的方法未必是最优的。第二，万一老板的想法确实是错的，你这样的表述等于是给老板一个下马威。如果老板的新提议是合理的，或者不是原则问题，不会出大事，最好照做。如果老板的想法风险很大，请一对一，面对面和老板婉转的把你的顾虑说出来。

 

　　和财务总监的关系：

 

　　（一）工作上，所有事情必须通过财务经理，一点儿都不要犹豫。即使财务总监直接问你，你也至少抄送新老板。最妥当的是在回复财务总监之前，把背景给新老板讲清楚。并且和她确认，让她选择，是否需要你直接回复，还是你把重点写给新老板，让她回复。

 

　　（二）抛开“我和财务总监很熟”的心理负担。如果你的财务总监真的是职业经理人，很有可能你会慢慢发现，你所有的心理负担都是你自己想象出来的。因为职业经理人需要和所有人保持一个最适当的关系，包括你，也包括其他人，当然更包括新来的财务经理。

 

　　（三）未来不要试图去让财务总监给你建议，尤其是你和财务经理之间的矛盾。

 

　　以前曾经写过很多关于与老板相处的文章，您可以在本篇文章最后找的相应的发布时间，在本公众号的历史消息里面看。（抱歉，我不会弄链接）我曾经在文章里面提到的一些原则，今天和大家一起重温，看看是否可以对新老板也适用。

 

　　“老板就是老板，不建议做成朋友”

 

　　此文的财务总监，财务经理都是提问者的老板。我们需要做的是职业，不需要掺杂任何感情色彩，也就不需要纠结或者惶恐。

 

　　“老板交给的事儿永远是排在第一位的”

 

　　此案例，只需要记住，财务经理是你老板，就好。

 

　　“了解老板对你的期望”

 

　　适用。如果财务经理很有经验，她会主动跟你说。如果她没有，你可以过些时间主动请教她。

 

　　“用老板的语言沟通”

 

　　适用。不过这里的大多数相关领导都还是财务的，还好。不要和非财务专业老板卖弄你的专业词汇。

 

　　“平等的看待老板”

 

　　适用。财务经理未必比你经验多多少，或者能力强很多，平视，是最好的视角。

 

　　“不要把问题丢给老板”

 

　　给老板解决方案让老板选，而不是把问题丢给老板。

 

　　文字来源：中国会计视野