860元起家25年创富10多亿

最奢侈：每年花200万让员工学习

七剑之三 青干：奇钝无比，但可抵挡天下最锋利武器，是最高防守兵器。

“学习是企业的核心竞争力，更是第一生产力。” ——王吉万

王吉万显然不是一个清闲的人，但是对于学习，他却从来没有放松过。

这位高中文化毕业的民营企业家，目前除了写博客，开专栏，还在北大EMBA和西安交大EMB A学习。他说：“我最珍爱的是我几年来上课的心得笔记本，它是无价之宝。”

王吉万为什么这样看重学习？从产品经营到品牌运营，再到资本运营，每一步都是一个巨大的门槛。迈过去的企业才能获得长足发展的机会，而迈不过去的企业，往往就会衰败在退潮的沙滩上。就像王吉万大声疾呼的那样：“不在‘中国制造’中累死，就在‘中国品牌’中崛起！”

然而，推动企业能够一步步前进的力量是什么？最初创业的时候，王吉万的妻子就是技术总监，因为她原来是村办皮鞋厂的技术骨干，后来，厂子引进了流水生产线，手工作坊式的做法是不是要更新了？

再后来，王吉万不惜出巨资，从意大利引进世界一流的制鞋生产线，与法国国际品牌集团公司合作，将阿迪丽娜、动力足等品牌皮鞋成功推向国际市场，这迈出的每一步的背后，都需要通过学习，来掌握全球最领先的科学技术和管理知识。

所以王吉万在亨达提出了：学习是企业的核心 竞争力，更是第一生产力。亨达在2005年获得中国驰名商标和中国名牌产品后，他把政府奖励的300万元，全部投放到企业的学习奖励基金中去了。他专门主 持董事会做出一个决定——每年至少花掉200万用于职工上学、培训；公司所有高层成员在2年内EMBA结业，中层管理干部2年内完成MBA学习，基层所有 员工在2年内完成岗位培训，持证上岗。

“只有不断学习，不断‘充电’，才能适应形势的发展。”王吉万深有感触说，“学习能力的竞争，已经成为品牌企业之间最核心的竞争。”

学习是艰苦的嬗变，学习也让企业插上了轻盈的翅膀。如果中国鞋企永远停滞在粗放式生产加工的基础上，那么只能依靠廉价劳动力沦为世界名牌的打工者。在世界反倾销的浪潮下，中国鞋企，路在何方？

“一天不学习，一天不进步。”王吉万说，“中国制鞋企业30年走完了国外60年的路，如果不能突围那就必死无疑，——你没路！”