860元起家25年创富10多亿

最坚韧：打造“没有围墙的工厂”

七剑之四 舍神：开山辟石大剑，攻势力大无穷，钝重有力。代表恒心。

“耐克模式”直接引发了亨达经营战略上的革命——从攻城略地建设“传统工厂”到品牌运作建设“没有围墙的工厂”的重大改变。——王吉万

“即使耐克在全世界的工厂都被炸掉，只要耐克总部的‘大脑’存在，很快就可以在全球各地克隆出连锁生产工厂。”王吉万说，“多少年来，我每读到这段文字就热血沸腾，深为耐克基因震撼。”

亨达也在学习“耐克企业模式”中建造自己“ 没有围墙的工厂”，企业组织形式按照研发—制造—营销的流程，由过去的中间粗两头细、以加工为主的“枣核型企业”，变成了两头粗中间细、以品牌运营为主的 “哑铃型企业”。结果是：直接的生产工人减少了，成本降低了，而亨达的市场却扩大了，销售量增加了，品牌知名度提升了，利润成倍提高。

在这种思路下，亨达通过不断创新与不断提升的品牌优势，引来国内外品牌行业纷纷伸出的橄榄枝。

2005年，世界最大服装女鞋品牌九熙 （NINE WEST）与亨达达成合作。琼斯集团对亨达管理流程和工艺技术能力进行了培训，使亨达直接接驳琼斯集团的管理流程和平台。美国“派诺蒙”、德国“英柯兰 ”、日本“三菱”、韩国“三星”等世界一流企业也先后与亨达建立了战略合作关系。截至目前，亨达已在法国、意大利、美国、日本和中东地区20多个国家和地 区建立了分公司、办事处和贸易合作关系，自主国际品牌占到其出口总量的80％，使公司走出了一条依托高科技和品牌参与市场竞争的道路。