前些天跟一位公众号的编辑MM聊到一个很“严肃”的问题，她问我， 有人说：”管理会计是锦上添花，不是雪中送炭”，你怎么看？

 

　　这几个词是如此熟悉，我常常用来形容企业的信息化建设，企业一定是要先有制度和流程的管理基础，才可能借助信息化手段，进一步优化和提升管理。

 

　　类似的，我还喜欢台湾一位技术架构老师的经典台词：勿在浮沙筑高台。任何一个系统的搭建，在没有坚实的基础之前，所有之后的远大目标和美好憧憬，都可能只是好高骛远的徒劳。

 

　　不管是企业要发挥管理会计的职能，还是财务工作者想要通过学习管理会计的知识体系完成转型，都不太可能是一蹴而就的事情，要有对财务会计基础的了解，有核算和业务的积累。

 

　　《MBA轻松读 管理会计》这本书，在之前的一个书单里有提到过，是日本嵨田毅等人合写的，《MBA轻松读》系列书中的一本。日本的很多书有一个共同的特点：简单，用很通俗的方式把一个问题讲清楚，很容易理解。《MBA轻松读 管理会计》是关于管理会计在企业管理中的应用，作者着重讲如何利用关键财务指标改善企业运营，把《管理会计》教材中常见的预算管理、绩效评价、报告、决策等内容进行了简化，摒弃复杂的不好理解的概念，重点结合企业运营，介绍了常用的财务工具，是不错的入门书籍。

 

　　今天的内容是《MBA轻松读 管理会计》这本书的读书笔记，以下思维导图是第一章的重点内容，主要解释回答了“什么是管理会计？管理会计都做些什么？”的问题。

 

　　什么是管理会计？管理会计都做些什么

 

　　01 对几个概念的理解

 

　　会计是解释商业活动的通用语言，会计在英语里是“Accounting”，由动词“Account”演化而言，有“说明”的含义，简单说就是，按照约定的会计政策、法律法规的要求，说明公司如今处于怎样的状态，发生了什么事情。“会计”在中文也有悠久的历史，最早有定期记录的含义。

 

　　而财务在英语里是“ finance”，有“金融、财政、资金”等含义。所以，公司的财务管理，更强调的是公司理财，或者说对公司与赚钱有关的行为的管理，财务会计，侧重的是与财务有关的商业活动的记录，也就是我们常说的核算会计；管理会计，则强调，借助反映公司内部经营情况的数字，帮助经营决策，解决管理问题，改善运营效率。

 

　　02 不要迷信数字

 

　　“不要迷恋哥，哥只是传说。”这句网络流行语，很适合用来说企业对数字的态度。

 

　　会计要求严谨，一分一厘都不能差，这容易给人误导，误以为会计的数字必须是万分精确的。事实上，会计本身是一门估计的艺术，有大量的假设和前提。

 

　　管理会计更不应该被数字所束缚，过分重视数字的精确性，只会造成管理成本的增加，和额外的弊端。

 

　　管理会计试图做到定量分析，但我们都知道，决策是选择，是选择可能性更高的正确答案，而不是唯一绝对的答案，所以，需要的不是百分百精准的数字，而是一个范围。管理会计最好的做法是，在保持效率的同时，拿出足够好（good enough）的数字，在精确与效率之间找到一个合适的平衡。

 

　　03 企业的目标是什么

 

　　在自由竞争的商业环境中，企业的最终目标是为了追求利润，也就是通常所说的：股东利益最大话。从这一目标出发，才更好理解本书中所提到的“管理会计是借助财务工具提高企业价值”这一观点。

 

　　企业的目标是什么

 

　　企业的组织管理、绩效评价体系、企业文化建设，最终都要回归到企业目标这一主题。

 

　　常说的“战略财务”，可以理解为是管理会计对领导层和管理层管理能力的支持，借助管理会计测量企业的商业活动是否按照战略计划执行，当执行路线出现偏差时，指导管理者及时作出改变。

 

　　以上是《MBA轻松读 管理会计》第一章的主要内容，下一篇重点介绍企业管理常用的财务工具，也就是关键KPI指标。

 

　　之后的笔记分享，大概都会采用这样的形式 ，思维导图总结章节主要内容，文字补充我在阅读过程中的想法。也欢迎小伙伴反馈改善建议。

 

　　我有想做共读计划的打算，像十点读书和有书的共读都做得很好，但很少有财务类的书。不过我阅读效率也低，不是很有信心，感兴趣的小伙伴也欢迎留言告诉我，看看有没有实施的可能。

 

　　文字来源：中国会计视野