这个话题在2017年量子大学河南分校举办的一场演讲活动中关于财务相关问题解答时被问到过，今天又被一个朋友电话询问。觉得这是个很不错的话题，与当下的管理会计有着异曲同工之妙。

 

　　大数据、互联网+颠覆了原本的商业模式和企业管控方式，为了生存，各种新的商业模式与创新层出不穷，而企业管控也得到了空前发展。“适者生存”，包括人类在内地球上的诸多生物亿万年来为了生存都在随着环境的变化而不断进化。但这个世界无论怎样改变，都是有其特定规律需要遵循。为了生存不得不变，这是必须遵循的“大道”，根据环境变化怎样进化与改变，这是“术”的层面。比如服装，无论怎样变化，它的设计理念都离不开艺术性和功用性。都必须围绕人的形体和审美、保暖等功用来展开设计。这就是“道”的层面。至于设计什么款式、颜色，用什么面料，这是“术”的层面，可以有多种变化与创新。

 

　　“商业模式”是这几年新生的名词，但和“企业风控”一样，实际上它一直都存在于企业经营中。所谓的商业模式，简单说就是企业赚钱的模式。从最原始的家庭作坊式生产与自产自销、总代理制、营销渠道、连锁专卖、商超业联营自营、直供…只要你的企业在经营，就一定有商业模式存在。所谓的变革与创新，也一定随企业的经营从未中断过。只是随着企业管控理念的提升，企业家们已经认识到当企业生存环境发生重大变化时，为了生存，企业必须进行商业模式重构的重要性！企业的竞争，说到底就是商业模式的竞争。

 

　　无论怎样变化，商业模式都必须要落地到企业经营体系中才能实现。现代企业的管理理念、工具方法多如牛毛，但企业本身只有一个，无论它是一个集团或一家公司。也无论它是什么行业、什么经营模式、什么地域的企业，财务管理与核算，都离不开对经济资源的管控和充分利用、对企业经营业绩的核算与分析。用一句话来概括，就是管好用好企业“人、财、物”。用会计专业术语来理解，就是做好“翻译”工作，针对企业所有者、管理者、政府机构等相关人员与机构诠释好会计这门“商业语言”。

 

　　无论哪个时代，哪家国家，哪个行业，在企业经营管理中，“会计”又何时缺席过？

 

　　财务对商业模式的支持没有什么新鲜可言。不外乎新模式中需要资金，财务要对融资方式、融资成本进行分析，在可能可行的前提下，以最合理的、成本最低的融资方式拿到钱；新模式需要并购，财务要对目标项目进行可行性研究进行一系列的测算分析，通过专业手段与财务人员的经验，把相关目标利弊、与企业资源匹配情况等剖析清晰明了，为管理层决策提供支持等。

 

　　专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力理清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。

 

　　——乔布斯

 

　　面对多变的商业模式和纷繁复杂的财务管控工具方法，如果我们不能掌握本质的东西化繁为简，一味追求财务管理中工具方法的应用，其结果可能会像猴子掰玉米，看上去热热闹闹，效果却不一定尽如人意，可能最终都不能为企业留下什么“扎根”的东西。甚至到最后面对纷繁混乱的局面自己都陷入迷茫，不再是为企业经营和管理服务，而是纯粹的“为管理而管理”。

 

　　“万变不离其宗”，作为财务人员，当你把“会计”的本质理解透了，理解了什么是“道”又什么是“术”，沉下心来结合企业经营，对经营战略、经营目标、纳税、收入、成本、费用潜心研究，摸清它与企业架构体系、商业模式、企业信息化应用、业务流程的关系，掌握必要的信息技能、管理技能、核算技能，有全局观，又有针对某个环节的管控方法，就不会在多变的商业环境下迷失自己。

 

　　文字来源：中国会计视野