服刑期黄宏生对公司的管理

创维董事会已经决定大规模裁汰效率低下的员工，人数可能达到15%-20%。创维集团目前共有3万名员工。

于2006年7月正式服刑的黄宏生，从未放弃对创维战略制定和核心管理层调整的把控。几乎每月，创维董事局主席张学斌都要前往香港向黄宏生汇报工作，而黄宏生的妻子林卫平则一直代行其在董事局的职责。今年4月创维管理层的新老交替，以及前tte执行董事长胡秋生加盟创维均由黄宏生直接决定。

2006年下半年开始，曾经占据国内平板电视市场80%以上的国产品牌，在外资平板发起的价格冲击下纷纷丢盔弃甲，到今年7月占有率已降至50%以下。创维数码2006-2007财年的净利润也出现了40%左右的下滑。

从今年4月开始的新财年中，创维数码新管理层提出用“加速度”战略来适应平板电视的“摩尔效应”，然而半年过去了并不奏效。据记者了解，其利润只有小幅上升，而去年发展良好的手机业务又出现了大幅下滑。

“it技术的摩尔效应已经颠覆了所有产业的游戏规则，今年丰衣足食明天就忽然没饭吃了。”黄宏生的信中指出，“全球化的世界商战则让跨国企业毫无障碍地闯入炎黄子孙的平静家园，而创维的进步因无法跟上产业环境变化的速度而落伍了，我们一定要进行一场瘦身自救的革命。”

事实上，在2006年底给创维数码董事局的3封信中，黄宏生就对创维开始出现的营销和管理费用大幅上升表示了担忧。

“激励与戒律是企业生存的生存法则。”黄宏生在信中说，“我们首先要削减大量的冗员，砍去急剧增长的成本拖累，我们称之为戒律自新；第二要重新燃起创维每个人心中的激情，让引擎的动力化为经营效益的加速度，处于成本中心的创维人则成为削减成本的快刀手。”

今年，创维集团开始在以机顶盒为主业的创维数字技术有限公司等子公司实行管理层持股的试点。今年9月20日，创维数码公告将把创维数字技术12%的股权卖给该公司40位高管，而且为数字技术公司分拆上市创造条件。

然而这引起了占创维数码销售收入92%的创维—rgb彩电事业部员工的军心动荡。创维中国营销中心有关人士表示，数字技术公司很多高管都是从彩电部门出去的，而且之前业绩表现并不好，如今通过管理层持股很快身家暴涨，彩电事业部的很多员工出现了心理波动。

此次黄宏生提出的奖励政策显然将对彩电事业部有很大偏向性，而且奖励规模也将是空前的。黄宏生甚至表示，“要设计好各个层面员工的工资和福利，宁可大幅度减员也要把各个岗位的工资定在高于行业的水平上。”

他还特别指出，创维必须将奖金制度、分红制度和股份权收益体制细分到各级关键岗位身上，并以一纸协议将真正的人才锁住。

一向“抠门”的黄宏生这次“大方”了一把，但在谈到奖励的具体形式时，他还指出奖励员工的方式要多种多样，要个性化，并非只有金钱挂帅，还包括用员工的名字来命名新技术、推出幕后英雄奖等。