企业应如何培训校招新员工？本文引用了某知名经理人报上相关人士的分析建议。此前，先解释两个小名词：

　　1、校招新员工，指的是企业通过校园招聘，从校园里直接招聘来的大学毕业生。这部分新员工大多缺乏相关工作经验，实践能力较差，对企业文化、职场及工作都不甚熟悉，但他们大多满怀斗志和激情，学习能力强。

　　2、OJT培训，OJT即On the Job Training的缩写，指在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

　　其它不再多加赘述，世界工厂网小编与您分享相关人士的具体分析建议如下：

　　为了占领人才的高地，为企业的持续发展找到人才的指点，现在各大企业每年都会校招。而目前正是各大企业校招的员工入职培训的期间，笔者因为工作的关系接触了众多大型企业集团 。当然校招一般是比较基层的职位，比如深圳排名第一的某大型零售企业就招聘了一批各个分店运营职位的学生，为公司将来的发展打下坚实的基础。

　　但是校园招聘的新员工，在经过最初的入司培训之后，到了工作岗位之后，能否基于企业提供的平台得到长足的发展，仅为成为企业今后发展的动力源泉之一，实在有待商榷。尽管入职培训为期至少半个月以上，但基于人员岗位的复杂性，多半还是偏重企业文化、心态意识类的培训。所以，新人进入岗位后的OJT培训就显得尤为重要了。OJT培训是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对新员工们传授必要的知识、技能、工作方法的一种培训方法。

　　在MTP管理才能发展训练课程(日本产经协会版)中，专章讨论了员工培训——也就是时下颇为时髦的OJT培训，将其归纳为五个步骤：

　　1、说给他听。将工作的目的，要求，操作步骤，注意事项等等详细的描述给他听，这里面尤为重要的是工作的目标，以免南辕北辙。

　　2、做给他看。担负辅导职责的老员工亲力亲为地示范一遍给新员工看，不论何种工作均是如此，很多在师傅看来很简单的事情，而新人却未必做得到，而且新人多半不会直截了当地告诉你不知道怎么做，而是会表示他已经明白，但做出来结果却不然。切忌师傅以为自己觉得很简单，徒弟也就会觉得很简单。

　　3、让他做做看。做完上述两步，新人多半会觉得自己也会，尤其是那些高学历自以为很强的新人。但往往完全不是这么回事。如果马上就让他投入实际工作，多半会出岔子。“觉得会”和“真的会”完全是两个概念，所以磨刀不误砍柴工，一定要让他在师傅面前操作一遍。

　　4、看他做得怎么样。其实是一个查核的过程，主要是为了纠正新人操作过程中的偏差，可以纠正之后让他在做做看，知道他真的会做了。基本上到这一步，一个完整的辅导过程就完成了。但是新人还需要培养他工作的兴趣和投入程度，所以还需要最后一步。

　　5、鼓励一下。任何人都是需要肯定的，这非常重要。

　　这个小流程不注重教导过程中的谈话技术，因为老员工在新员工面前基本都具有权威的地位，所以这个工具比较适合对新入职员工的教导。