拓展训练是很多公司都会采用的员工培训形式。但很多公司发现多次拓展训练后，员工就会对这种培训产生“免疫力”，这个问题如何解决呢?我们今天就来讨论一下。

　　公司培训主管的疑惑

　　我们公司相对比较重视培训，拓展训练所有员工也都参加过，而且部分人员参加多次不同类型拓展训练。现在总经理又要就青年人才和骨干人才开展拓展训练，要求达到增强团队凝聚力，提振士气的效果，又要尽量让大家满意。

　　拓展训练通常首次大家因为新鲜较感兴趣，后面就没感觉了，而他们这批人参加过多次类似培训，很难在达到效果的情况下，又让大家满意，请大家出出主意，可以推荐优秀的培训机构，也可以提供好的培训课程。

　　众多业内人士“出招”

　　隔岸观火：就我了解，拓展训练也有很多课程的，比如领导力、团队实验室等等，不一定每次都搞一种，这个可以找培训机构沟通，至于培训机构，这个我没接触过就不好说了。

　　zpt：要认识拓展培训的目的是什么，不外乎就是：加强团队凝聚力，加强个个心理素质。公司觉得拓展来来去去，没什么作用，那是因为参考培训的人不知道为何要拓展，拓展有什么用罢了。关于加强团队凝聚力，要给参加拓展的人做破冰，要有引导地破冰。使团队成员间增加了解，使大家有更多工作甚至生活话题。这样对团队在拓展后仍然有所帮助，对参训人员处在不同的团队也有帮助。关于增强心理素质，没什么好说的。题外话，我们可以观察其心理素质，做好记录，对再培训对考核晋升也有些许作用。

　　linzi922696 ：我觉得还是针对团队的一些状况，跟培训机构充分的沟通，挑一些针对性的项目，抓住重点来培训，这样估计要好很多，尽量的让培训机构了解团队的情况。就是找咨询机构来做咨询一样。

　　山风888：拓展训练作为一种寓教于乐(活动)的培训方式，具备了开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到不少企业的青睐。但真正能通过拓展训练达到目的的不太多。结合参加过的几次训练，几个注意点供朋友们借鉴。

　　首先，作为组织者，需要明确目的性，是需要增加团队意识、互信、自信、团队配合、沟通意识、服务意识......只有明确了目的性，才能与相关机构确认所选项目。

　　其次，相关机构的选择，拓展训练的公司可谓鱼龙混杂，有些项目形式是可以互相模仿的，但策划能力、培训师资源的差距是很大的。而后者往往更重要。通常情况下，与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与公司确认策划方案，并说明理由，公司可根据其方案提出修改意见。(时间安排、项目设置、队员分组、活动流程、应急方案、费用等等)

　　培训师指的是分组后每个组的带队教练。这个教练的称职与否对训练效果有直接影响。通常情况，教练要承担以下角色：一、项目规则讲解员、二、安全措施管理员、三、小组讨论引导员、四、活动总结指导员。前两项职责相对容易，后两项可以显现教练水准，这与效果直接相关。再有，在项目轮转过程中，因项目活动时间会有一定的差异，为避免冷场，教练应准备相应的话题，供小组成员讨论，并为后面的活动作铺垫。(话题亦可在前期组织者就公司存在的问题，在项目策划过程中提前准备)

　　第三，项目实施过程中，有两个环节是非常关键的，一是破冰环节，看培训主管调动气氛的能力，为活动打下良好的开端。二是每个活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，就活动的内容进行反省，成功的经验，失败的教训，从而有所感悟。而活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，适当增加趣味性，效果会更好。

　　第四，组织者在过程中要注意，拓展训练不是纯粹对体力的考验，所以，在选择项目时不要一味追求高体力，大难度的项目。项目不要求多，劳逸结合很重要，这二点一定要多与机构多沟通。

　　第五，拓展训练好比一次激流震荡，而企业文化的灌输，意识的培养，是需要涓涓细流的灌溉，因此，如何避免活动时热血沸腾，活动后一切如旧，这更要HR去思考。

　　梓妤：培训还是要先做培训需求，有的时候不仅仅是上级认为员工需要什么，也结合一下员工的自我需求，我们公司每年也做拓展，但是会针对不同的人群，也会跟专业的培训公司探讨一些课程，甚至可以跟他们一起打造适合自己企业的课程，看自己的需求是什么。另外，可以尝试野外生存训练和城市生存训练等。

　　学海无涯11：不管做任何培训，我们都应围绕目标而开展，拓展训练亦是如此，我们要明白老总开展拓展训练的目的，参加拓展训练员工存在的问题，找出原因，才能进行有效训练。

　　在选择拓展训练机构时，要注重选择课程质量，在拓展训练过程中，拓展训练师的主导作用非常大，应能做到有效引导，拓宽视野，洞察不足，然后提出解决方案。

　　fredxmu ：拓展培训多是针对态度、思想、观念的训练，针对内在的训练是不可能一劳永逸的，企业内部后期持续跟进更重要

　　从另外一个角度，企业员工合作精神好坏，这个跟拓展训练到底有多大关系呢?更多的跟企业组织结构、文化氛围、管理者的管理能力有关的吧，拓展训练只不过是一部真人版的电影，好一点的感动了，再好一点的被影响了，极少数能有所改变，大部分都是感动完后就动也不动的

　　员工参与过拓展之后不想再参与了，只能说你们的这次培训是不够成功的，目标定位的有问题?活动强度是否设置的太大?是不是只关注娱乐而变成一次拓展游戏了?还是请的培训机构太过业余?