2010-08-05 09:55
省区经理、城市主任、片区主管……都在不停刺探对手促销策略,都在急如星火地向总部申请促销,都在天花乱坠口水四溅地向客户推销、解释促销方案,都在千方百计花言巧语地让客户打款……如此,循环往复。难道,营销From EMKT.com.cn就是促销?
声明:凭借其高品质产品,H味精是味精市场上的佼佼者。以下案例取自真实市场环境,仅供分析之用,并不代表作者对H企业有任何评价。 一、金色六月H企业感恩酬宾活动 H味精在淄博市深受广大消费者的青睐,主要是靠各位经销商朋友的鼎力支持。为答谢各位经销商朋友对H的厚爱,沈阳H味精股份有限公司与 淄博市张店区蔬菜副食品公司共同推出感恩酬宾活动。我们以最真挚的诚意邀请您,希望通过此次活动,加强我们的理解与沟通,为双方的发展奠定坚实的基础,具 体活动如下: 1、时间:2005年6月22日上午9:30 2、地点:淄博市泰星大酒店二楼宴会厅(火车站正前方100米) 3、方案:H系列产品(味精、鸡精、鸡粉)2000箱为一组,每购20箱得抽奖卡1张,每组100张抽奖卡,中奖率100%,现场兑奖,设定二组。 4、奖项设定: 一等奖一名,奖金2188元; 二等奖二名,奖金1288元; 三等奖三名,奖金388元; 四等奖八名,奖金188元; 五等奖86名,奖金100元; 凭购货发票,领取H纪念品一份。 5、会后在泰星大酒店就餐。 6、本次活动解释权归沈阳H味精股份有限公司。 OK!让我们来详细分析H的促销方案 1、实现的销量:40T 2、本次活动的总费用 (1) 奖金费用: 2188×1=2188元 1288×2=2576元 388×3=1164元 188×8=1504元 100×86=8600元 小计:16032元 二组合计:16032×2=32064元 (2) 礼品及餐费 4000箱味精,依平均每客户50箱,小计40人到会,加有厂家及经销商服务 人员计10人,共与会人员50人。 A、估计礼品价值60元/份:60×50=3000元 B、50人就餐,5桌台。会议室租金、饭、菜、酒水、烟、水果、小吃依1200元/桌计:1200×5=6000元 (3) 以上面项合计费用为:41064元 注:以上费用尚未包括人力成本,交通费、广告费、差旅费、电话通讯费、住宿费,公司支付的外勤津贴等费用。 3、分摊到每吨的促销成本:41064/40=1026.6元/吨; H为此方案投入大量资源,活动得到了有力的执行,完全达到该公司预期的促销目的,结局皆大欢喜:经销商高兴了,因为有返利了!;业务主任高兴了,因为有提成了!省区经理高兴了,因为有销售业绩了! 皆大欢喜的背后,厂家的心却在流血:产品销出去了,款收回了,促销也有力执行了,哪里不妥吗?是的, 41064元钱只不过产生了40吨的销量。 H味精的迷惘在于:可持续性的销量究竟在哪里?促销做到这样的地步,以后还怎么做? (1)请一位本地化的县级业务代表,月薪为1500元/月,41064元可支持几个月的市场开拓:41064/1500=27.376个月。 (2)以每月25个工作日,每天完成50个客户拜访,他将完成的客户拜访次数为: 27.376×25×50=34220次。 (3)作34220次客户拜访,请你估计他可能完成的销量。 (4)以目前公司的城市主任的待遇平均2500元/月(含工资、津贴及交通费等), 可支持其市场开拓的时间为:41064/2500=16.4256个月。 (5)以每月25个工作日,每天完成50家客户拜访,将完成的客户拜访次数为: 16.4256×25×50=20532次。 (6)作20532次客户拜访,请你估计他可能完成的销量。 不管你在(3)和(6)中计算出来的销量如何,但可以肯定的是会超过40吨。就 是退一万步讲,只有40吨或小于40吨,但这个销量与40吨的销量存在着一个本质的差别: 可产生递增销量的销量VS一次性的销量 可持续增长的销量VS暂时性的销量 你说对吗?请思量! 二、产品同质化时代行业营销手段分析 产品同质化,营销手段同质化,加之一些无良商家鱼目混珠的伪劣产品扰乱市场,导致产品市场价格节节下滑,许多厂家盲目跟进,加剧了这种低层次血拼的竞争,长年累月,逐步形成了产品同质化行业对市场营销手段的以下“共识”: 行业:产品价格是撬动市场唯一的工具。 厂家:各种促销是市场营销唯一的手段。 经销商:手握几个同类产品,以此为据,要挟厂家,只在月初或月底看哪个厂家促销力度大,就向哪个厂家打款取货。 经理:夹在商家和厂家的夹心饼,进退维谷。 业务员:左看看,右看看,满眼都是市场方案;盼星星,盼月亮,每天都盼促销方案 产品同质化与营销手段同质化,使行业营销水平长期处于低层次竞争。
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