以民营快递为代表的国内快递业，在经过了多年 “跑马圈地”似的低价竞争和网络扩张后，开始将目光更多地投向服务质量和管理水平的提升，转型发展关键时刻已经到来。 “上下同欲则胜”，能达到上下同欲需要管理。只有科学管理，才能实现企业发展战略明晰，上下步伐一致，资源优化配置，效率和效益双丰收。

统观国内快递企业多半由连锁加盟发展而来，管理松散，也造成快件丢失、破损等问题经常发生，损害了企业形象，也影响了长远发展。因此，在转型发展过程中，本土快递企业亟待升级改造传统管理模式，强化总部公司对加盟公司的品牌、资源、人力、网络、服务标准等综合管理，实现企业上下服务链条一体化。

不同的公司，有不同的管理模式，不同的发展阶段，有不同的管理问题。因此，国内快递企业在加强统筹管理过程中，在借鉴先进经验的过程中，要实事求是，根据自身特点及问题，科学地提升管理。