随着生活水平的提高,饰品行业已经越来越受到人们关注,但是热度依然徘徊在墙之内外,不能骑在墙上挥斥方遒,有人戏称这是非主流的行业,到现在为止,饰品其实已经是一个大行业,业内专家估计,到2010年大概有1800亿的市场容量,丝毫不亚于服装、鞋帽行业,虽然它只是从珠宝首饰行业分化而来.饰品自古存在,最近,这个行业因为联想投资流行美而渐热.饰品行业一直面临认知上的窘境,甚至到现在仍是一个"隐形"的非主流行业,并不被主流媒体所认知。

　　一般而言,饰品主要指低价的首饰,且又有小饰品、发饰、数码饰品等几种不同的细分类别,其中以小饰品最具市场规模.联想投资的流行美的主要产品是发夹,属于发饰类别,其市场规模大概有上百亿.说到饰品行业,则不得不提三个企业,分别是新光饰品、流行美、哎呀呀,可以说他们是饰品行业几个不同发展阶段的代表,更是不同营销模式的实践者.

　　当饰品店需要和服装店争夺位置,遍地开花时,当饰品成为所有女孩的造型必备品的时候,当饰品也有季节性并且引领潮流,开始召开fashionshow时,饰品与服装的竞争将进一步加剧,而饰品行业寡头也必会出现.

　　从供不应求到供过于求,从某种程度上讲,新光是饰品行业供不应求时代的产物,流行美是行业发展到一定阶段、靠服务制胜的赢家,哎呀呀是饰品行业供过于求,消费偏好款式而非品牌、得终端者得天下时代的结晶.

　　在饰品行业未被关注的阶段,很多企业活得都挺滋润,对"营销"的认识也有限.有营销意识的企业比如流行美、哎呀呀、mix-box、七色花、新感觉、顶好坊等都取得了不同程度上的成功,甚至一些山寨企业、模仿品牌仅仅是因为模仿了很多领军企业的名字、店铺形象等而在一些小区域也发展得不错.但由于真正的资金和人才并没有被吸引进入行业,所以饰品行业一直竞争不充分,且不规范,并无真正的行业霸主.

　　饰品行业现在不缺产品研发、设计、生产,也不需要再多一个为消费者免费盘发的流行美.随着联想投资流行美,一些投资基金也在接触哎呀呀,饰品行业的洗牌将是必然.

　　首先,未来的竞争将更多体现在零售终端的争夺,就如百丽依靠掌控女鞋销售终端而称霸女鞋市场一样,哎呀呀如果不能在近年内迅速形成规模化的网点,其面临的挑战将最大,因为资本们都明白得终端者得天下.

　　其次,未来的竞争还将体现在后台系统的竞争,而非简单的营销概念或店铺形象设计上的出彩.强者愈强、弱者愈弱,两极分化将更加明显,哎呀呀如果能够在3年内零售终端规模达到5000家,其渠道力量将有一个本质的突破.未来,我们也可以大胆设想,流行美可能会成为中国最贵的发夹专卖店,新光将退守成为全国最大的饰品研发、设计、生产基地,哎呀呀将成为全国最大的饰品连锁企业.

　　再次,继续细分与行业寡头的出现.饰品行业的后进入者也将在不同的细分领域上有所斩获,比如环球美饰(代表品牌"她的国")、情侣饰品(代表品牌"爱情密码")、夸张饰品(代表品牌"雅天妮").同时,随着更多资本、人才、竞争者的不断加入,饰品行业将继续细分,迅速变成一片红海,而竞争对手除了同行和珠宝首饰行业,甚至服装等"造型装备"都将成为饰品行业进一步做大所要面对的品类.

　　新光:饰品行业的先行者

　　新光饰品成立于1995年,根据地在义乌,是目前全国最大的饰品企业,主要以生产及批发为主,其创始人周晓光同时也是义乌三千家饰品企业的领袖.新光饰品可谓饰品行业的开创者及先行者,是它在上世纪90年代首次把低价首饰称为"饰品"并被全国同行所认同,并依靠强大研发和生产优势迅速在全国有了一定的知名度和市场占有率.在这个阶段,饰品刚刚从珠宝首饰分化出来,因为几乎都是采用五金材料制作,所以价格相比首饰而言非常低,但款式却毫不逊色,从而引发了很多消费者的热捧,一时间新光饰品也名声大噪.

　　新光饰品成功后,大批的义乌甚至青岛、广州企业都开始跟风,转向饰品的生产和批发,一时间好不热闹.到2002年,全国至少有上万家企业生产饰品.

　　上世纪90年代是饰品供不应求的年代,这时候的营销主要靠的是质量和价格,只要款式不是太差,价格合理,基本都可以卖出去,以新光为代表的注重质量和研发的企业成为最大受益者.新光们在做国内批发的同时,把触角也延伸到了国际市场,为很多国外品牌做oem,可以说在金融危机前,新光们度过了非常美好的十年时光.

　　对于他们来讲,营销就是拿订单,就是生产、批发或者外销,基本的营销组织无非是老板夫妻加一些懂外贸、懂外语、懂批发的一些客户专员,平时接电话,处理订单,每年参加各种展会拿订单.对于零售,他们几乎没有考虑过,因为觉得太复杂和辛苦了,放着轻松的"贸易"不做,去做烦琐的零售,划不来.也正是由于这样的意识,使得此阶段基本无零售企业诞生,更多的是各种级别的生产企业和代理批发商在主导着整个饰品市场.

　　随着零售市场的逐渐兴起,让新光遗憾甚至后悔的是,由于他们当时只做批发和外销,同时消费者购买的是"款式"而非品牌,所以新光并没有把主要精力放在品牌的创建及经营上,从而导致虽然市面上很多产品是新光的,但消费者并不知情也不关注,这给后来者的后来居上留下了很大的机会,尤其是一些饰品零售品牌.

　　所以哪怕是在今天,新光饰品依然和其他普通饰品企业一样挤在一些饰品批发市场,依靠"产品更新速度和价格"来赢得订单.几年前新光也大力进入饰品零售领域,但因为经营意识并未真正改变,仍然以批发的观念来做零售,结果也并不尽如人意,与其他义乌企业一样,转型遇到了很大的困难.

　　新光在饰品零售领域遇到的最大问题就是,它把终端做成了新光饰品专卖店,要知道,在单价不高、依靠款式而非品牌吸引顾客的饰品行业,新光自己的产品研发显然无论从时尚度还是数量上都无法做到琳琅满目.试想,一个既不是类似雅天妮般高价、风格夸张统一的专卖店,又不是哎呀呀般单品过万的饰品超市,能吸引消费者进店么?高不成低不就的位置和新光的工厂显然已经成为新光做零售连锁的障碍.

　　但无论如何,新光曾经也仍旧是目前饰品行业霸主,年回款达到4个多亿,值得尊敬又令人遗憾.

　　流行美:饰品营销的导入者

　　流行美成立于1998年,因为联想投资而引起了广泛关注.其实流行美初期发展并不平坦,在2002年左右才开始引入正式的营销思维及手段,凭借"一次购买,终身盘发"的商业模式而迅速发展,进而引发了饰品行业新一轮的发展风潮,即"零售兴起,制造没落".

　　在流行美创立的时候,饰品行业已经进入供过于求、产品同质的年代,流行美建立初期和其他饰品企业一样,只是在靠款式和价位而苦苦生存,发展非常缓慢.2002年,流行美的某区域经销商为了增加销量突发奇想,把一个发夹的价格抬高了3倍以上,但赠送免费的盘发服务,想不到效果出奇地好,一是因为一个发夹300元引来了很多好奇的顾客,二是可以赠送免费盘发服务,消费者觉得"非常划算",一个小店当月盘点竟然有2万多的赢利.

　　流行美总部敏锐地感受到了这个小店的营销模式值得大力推广,所以摒弃了很多同行的恶意低价的竞争模式,而是采用了以"造型顾问"服务为核心竞争力的营销模式,就如星巴克并非卖咖啡而是卖第三空间一样,流行美实际上是在卖"发型"而非发夹.洞察到了这样的行业本质,流行美把发型服务提高到了一个战略高度:终身免费.

　　事实证明,正是由于流行美采用了"买发夹,终身免费盘发"这样的营销模式,流行美的发展开始进入快车道.

　　因为为顾客提供终身免费盘发服务,所以流行美可以把一个发卡卖到几百元一个,利润非常可观,而且因为是终身免费盘发,所以几乎所有消费者都会重复到店里来"占便宜"——要知道,去一个美发店盘发要几十元甚至上百元.但顾客的主动回头率极大地提高了流行美专卖店的"消费频率",因为顾客总是想免费变换不同发型,但不同发型当然需要不同的发夹,在流行美购买第二个甚至第八个发夹也就顺理成章.

　　于是,很多对自己发型非常在意,愿意经常变换造型的时尚人士在流行美的消费频率极高,甚至有人戏言,流行美帮助很多社交人士大大降低了形象变化的成本,这也造就了流行美10年来的稳健发展.

　　但流行美面对的最大的问题是无法规模化.曾经,很多饰品甚至连锁企业把流行美当做了楷模,争相学习、模仿,却无一成功,为什么?因为流行美模式易懂难学,就如海尔的服务一样,刚开始很容易成为竞争力所在,可一长久,难免对服务有依赖症.众所周知,服务是最难标准化的,服务涉及人员培训、管理、执行等各个层面,标准化的成本很高,极难复制,这也是造成海尔最近几年发展乏力,利润极低的原因.

　　流行美也很难逃脱海尔式的窘境,11年后只做到年销售额2亿元左右.据了解,流行美每年的培训费用大概有800万元,到了2005年后,其后续发展就有些乏力,因为人才和服务跟不上.正是意识到了"终身免费盘发"模式的瓶颈,赖建雄曾先后做过飘的风服饰、某海鲜酒楼、1830超饰等多元化投资尝试,却全部宣告失败.究其原因,根源在于许多广东企业的共同特点:在某一领域不愿意深挖企业价值,更无耐心做基础创新,而是一味地寻找新的赢利增长点,试图赚快钱.

　　可赚快钱的时代早已过去,流行美最应该做的是在发卡领域做深做透,而非多元化.当笔者在其很多门店看到现在护肤品、彩妆、工具甚至单身戒指、施华洛世奇等都在售卖时,很是感慨:很多创业者总是喜欢去模仿别人,而不去坚持自己独特的发展dna,着实令人遗憾.

　　其实,流行美的核心竞争力并不在产品款式和质量,而在于它的营销模式"免费盘发"极大地提高了顾客的消费频率,使得一个顾客的终身消费价值在流行美得以充分放大.可以说,流行美的vip会员才是其核心资源,如何依靠11年发展所积累的vip会员进行深度沟通和挖掘?这是流行美不得不考虑的问题,而不一定要和哎呀呀、屈臣氏一样拥有丰富的产品线.

　　流行美现在遇到的问题是好比一个酒店要么定位成威斯汀六星酒店,要么发展成如家这样的快捷酒店,绝不能合二为一,有骑墙思维.流行美可能更适合做中国甚至全球最贵的发夹而非引入化妆品、彩妆等各个品类.在营销配称方面,应该进入全国主流城市的主流商场而非二、三线城市的二、三流商圈,代言人应该请蔡依林这样的"造型百变天后"而非范冰冰或者李东田,媒体方面也到了去投放《时尚cosmo》引领潮流的时候了.

　　哎呀呀:进入饰品连锁时代

　　随着消费者对饰品行业认识的日益加深,对饰品需求的日益加大,饰品店也如雨后春笋般多了起来,其中又以流行美和流行美的山寨版居多,但价格大多居高不下,而且因为大多数都要提供发型甚至造型服务,很难标准化.流行美的影响力更多局限在华南地区,而全国性连锁几乎没有.此时,饰品行业更应该采用的营销模式是类似屈臣氏式的量贩超市,而不是像珠宝首饰一样的专柜销售.饰品行业急需的是一个零售连锁品牌.

　　2005年,哎呀呀的诞生,宣告中国饰品行业正式进入零售连锁时代.一个50平方米的店里有上万个款式,近2000个sku,可谓琳琅满目,这给了年轻时尚的女孩大量"淘"的理由,让哎呀呀迅速超越同行,成为新一代饰品零售行业的代表.从女性消费角度看,显然女人更容易放弃一个产品而不是一个场所,场所和女性的关系会更加立体、丰富和持久.

　　与流行美不同,哎呀呀从10元店发展而来,可谓非常草根,但离消费者却很近,用哎呀呀董事长叶国富的说法是"价格便宜得让消费者买了不心疼,丢了不可惜",从而导致消费者只要进了哎呀呀店,几乎很少空手出来的,成交率高达87%以上,而且往往因为贪便宜,本来计划买10元的东西最后买了80元,远超预算.如此的自然销售为哎呀呀节省了大量的管理、导购、培训成本,也很容易标准化,只要位置好,装修按照公司的统一标准就足够了.

　　简单的平价原则让哎呀呀在中国3年开了1800多家店,平均每天开2家店.哎呀呀甚至在某种程度上改变了年轻女性的打扮方式,饰品几乎成了许多年轻女孩的必需品.

　　与流行美的"高价+服务"的赢利模式不同,哎呀呀借鉴的是zara的快时尚策略,依靠平价快速的时尚产品款式,吸引了众多热爱年轻时尚的女孩粉丝.在哎呀呀看来,平价是一种战略,零售连锁行业的精髓是"规模大于利润",小饰品行业又没有明显的季节性和区域性分化,只要产品线丰富,就会有顽强的生命力.

　　在产品供过于求的时代,哎呀呀整合了很多饰品行业上游的研发、设计、生产资源,又掌控了规模化的终端零售资源,尽可能地缩短了产品与消费者的距离,其发展也就自然如zara一样快速,并且具备长期的成长性.