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　　园林管护公司2011年上半年工作总结

　　管  护  公  司

　　2011上半年工作总结

　　上半年，管护公司在园林站党支部的正确领导下，在站领导全力打造节约型、创新性园林的总体要求下，按照年初制定的工作思路，全公司干部职工认真安排、周密部署，借助其他各科室的大力支持，顺利完成了上半年的工作任务，取得了阶段性的胜利，为完成全年工作任务打下了良好的基础。具体情况有以下几方面：

　　一、        狠抓内部管理，提高工作效率

　　1、        加强内部考核。首先，从工作纪律入手，无论正式工还是临时工统一要求，必须坚持正点上下班，不准迟到早退，工作中由经理和副经理实行不定期抽查，有效的制止了自由散漫的现象；其次，制定了千分业务考核办法，每月定期对七个管护队的管护辖区进行业务考核，考核内容共分20条总计一千分，由经理、副经理连同七个管护队长一起参加，每月考核结束，大家投票评出管理较好的前三名，公司给予一定的奖励，有效的调动了大家的工作积极性，有效的提高了管护水平；还有形成了工作例会制度，每周五召开一次工作例会，统一总结一周的工作，打算下周的工作，汇总存在的困难，实现了统一协调，步调一致，节约资源、发展均衡的良好局面，大大的提高了工作效率。

　　2、        加强思想、政治、业务知识学习。首先是政治理论学习，通过学文件等方式，让职工更多的认识园林、了解园林，增强大家的主人翁意识，培养热爱园林事业的高尚思想；其次，大力开展业务学习。通过清点苗木、相互交流、办班培训等方式，提高职工队伍的业务知识水平，全面掌握苗木栽植、修剪、病虫害防治等知识，更好的指导自己的实际工作。

　　二、        狠抓业务工作，提高管护水平

　　1、从病虫害地防治入手。根据各个病虫害发生的时间和规律，有针对地开展病虫害防治工作，做到早防早治，治小治了，1－3月份自行熬制石硫合剂   吨，将全市所有灌木喷施一遍，有效地提前防治各种病虫害的发生；6月份金龟子成虫羽化期间，采用黑光灯诱捕，人工捕捉等方法，效果较为明显；伴随着各种虫害的发生季节，使用了大量氧化乐果、敌敌畏、打螨灵等杀菌剂、杀虫剂，发现一处，消灭一处，有效的遏制了虫害的泛滥；

　　2、抓住春季植树的有利时机，完成了苗木补植。半年共补植乔灌木     株。做到补植率100%，成活率95%，同时做好补植苗木的后期养护工作，特别是在4、5月份旱情严重时，对所有补植苗木开穴浇水，有效提高了补植苗木的成活率。

　　3、做好春季抗大旱、夏季防大涝的工作。今年春季4、5月份旱情比较严重，管护公司上下齐心，全力抗旱保苗，统一协调，动用水车、喷灌机、手扶拖拉机等机械，采取打井、淘井，铺设维修自来水管线、增设自来水压力罐、抽取河道蓄水等方式，有效的缓解了旱情，取得了无苗木死亡的成绩；6月份进入雨季，我们提前做好了防汛、排涝、放风的准备工作，采取了树木封穴、绿地排水、苗木支撑等方法，保障了汛期的安全过渡；

　　4、在修剪上下功夫，多出精品、亮点。如：海滨工业园各条道路的模纹修剪，小品造型，海王路的绿地修剪，桃园绿地的多层蛋糕造型、文化宫绿地的小鸟、花篮、齐长城路的城堡迷宫等植物造型，都具有很高的艺术观赏价值，成为各条街道和游园绿地的亮丽景观。

　　5、        在管护工作的标准化、精细化上下功夫。从去年冬天开始各管护队除了正常的水、肥管理外，对全部的乔、灌木实施开穴施肥、回填熟土、整理树盘、抹芽、修剪等工作，对草坪实施梳草、打孔、扬撒淤泥等工作，经过这半年地努力树木冠型整齐，长势旺盛，树穴平整，草坪更新、复壮效果显著，色泽油绿、整齐美观。

　　6、        做好草花的更换，突出花卉的时令特色。上半年完成了杜鹃花会、五一节鲜花摆放工作，两次共摆放鲜花约     万盆。更换市区重要街道花池、绿地花坛内草花，使用矮牵牛、一串红、三色堇等草花   万株

　　7、        做好迎检工作。城市绿化是城市形象最重要的一部分，管护公司承担者这一重任，每年从上到下大大小小的检查考核数百次，始终高度警惕，认真对待，保证万无一失。

　　8、        做好安全生产工作。通过每周工作例会的安全教育，强化职工的安全意识，要求无论正式工还是临时工时时刻刻都要注意人身安全和生产安全，半年来，我们做到了无任何责任事故发生。

　　9、        设备科统一调配车辆机械。现有的水车、打药车、剪草车由设备可统一调配给各队使用，司机考勤由各队执行，机械维修实行审批登记制度，这样即提高了机械的利用率，调动了司机的工作积极性，又规范了机械维修程序。

　　上半

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