四大会计师事务所不裁员的真相

一般来说，“四大”的会计会根据资产规模、销售收入、被审单位所处行业的会计处理复杂程度等多种因素，事先预测出工作量和不同级别审计人员的配备需要，并根据不同级别人员的每小时收费标准，向客户确定收取的费用，这个费用往往是在项目的开始阶段就谈定的，因此，固定的项目收入直接制约了项目开展的灵活性。

“其实在这种费用与客户谈定的情况下，公司会尽量减少成本。成本怎么低呢？就是请更少的人干更多的活，或者尽量限制加班补贴等费用的发放。比如10人做4周才能把应有的工序做完，经理为了压缩成本，那就找8个人做4个礼拜。而且这个直接影响经理的加薪。下个经理一接下来，又会努力把这个压缩，比如找8个人做3个礼拜。下一期又交给另一个经理，那就变成6个人做3个礼拜。这就是导致我们加班现象愈发严重的原因之一，而且这种方式对员工来说是很大的伤害。”“四大”员工透露。

按照劳动法规定，用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

“公司工作期间，我得到的加班费其实远远不能反映我实际的加班情况！”Kattee无奈地告诉记者，“而且这种压缩成本的方式，就目前的情况来看还会一直存在下去。”

《中国经营报》记者就相关问题采访“四大”相关人士。但“裁员”这一说法遭到了“四大”的一致否认。

德勤市场部人员果断地表示：“在公司内部绝不存在裁员与劝退的情况。”她还称，德勤的成本控制是从2008年底减少合伙人薪水的方式开始。从2009年4月1日开始，决定休无薪假，所有员工一个月休4天。

普华永道公关部则在回复邮件中表示：“作为管理责任的一部分，公司会建议部分表现不能达到工作要求的员工离开。无论经济环境是好是坏，各机构及行业都会有类似的做法；并且鼓励员工在2009年4~9月间的指定日期共休假15天。”

安永公关部也在邮件中表示，为减少经济下滑期间的机构开支，帮助员工利用工作负担减轻的时机来集中精力进行专业发展，将在2010财务年度推出“灵活休假”、“专业认证休假”和“专业认证奖金”等3个员工计划。在“灵活休假”计划下，公司鼓励安永在中国内地、香港和澳门的全部8500名员工在2009年7月到2010年6月之间休假40天。在“专业认证休假”计划下，公司鼓励所有未能在达到专业认证方面取得显著进步的员工在参加考试之前休假20天。“专业认证奖金”计划包括在2010财年内向达到公司各个服务线相关的专业认证要求的人员发放人民币或港币3000元。

至截稿日期，毕马威未做出任何回应。

都是扩招惹的祸

“四大”最终走向“裁员”路一方面是由于本土事务所的崛起，另一方面更是受人员的持续扩招的影响。而在2008年堪虞的世界经济环境下，IPO骤降成为了压在骆驼背上的最后一根稻草。

“一个公司长期的发展战略应该放在增加利润上，我觉得不必用裁员来消减成本。”但Kattee表示，“尽管被劝退，我还是能够理解公司。”

“四大”最终走向“裁员”路一方面是由于本土事务所的崛起，另一方面更是受人员的持续扩招的影响。而在2008年堪虞的世界经济环境下，IPO骤降成为了压在骆驼背上的最后一根稻草。

IPO(InitialPublicOffering)，即企业公开募集上市。它通过提交证监会上市申请，发布招股说明书，通过一系列的审查、审计等等，在证券市场上挂牌交易。

据了解，审计业务是会计事务所生存和发展的基础，IPO项目的审计又是“四大”赖以生存的生命线。金融危机席卷全球之际，这一业务受到了较大的冲击。

“‘四大’的主要业务是IPO项目，同时也是事务所最暴利的一块儿。现在这种项目少了很多，我们的活儿也少了很多。”正在休假的Amy说。

德勤市场部人员告诉记者：“中国公司在海外上市的基本很少了，IPO基本都停掉了，业务减少了，所以公司采取了无薪休假。”

在IPO市场本不景气的情况下，本土事务所的竞争让“四大”在中国市场上的业务扩张遭遇了不小的难题。

据“四大”的员工说，“四大”一个项目收取的费用比中国本土会计事务所高很多。中国本土会计事务所一个项目可能报5000元左右，但“四大”就可能报5万元。“四大”的收费高出本土所的4~10倍属于正常现象。

中国注册会计师协会发布的“2008年度会计师事务所综合评价前百家信息”显示，本土会计师事务所与“四大”差距有所缩小。

2007年度，“四大”会计师事务所收入合计91.31亿元。本土最大会计师事务所——中瑞岳华会计师事务所2007年度总收入则仅为5.05亿元，只有排名首位的普华永道总收入的19.22%.而2006年度，当时最大的本土会计师事务所——立信会计师事务所占当时排名首位的普华永道总收入的比例仅为10.78%.

“四大”的员工告诉《中国经营报》记者，急速的扩招也是导致这次“裁员”的罪魁祸首。毕马威、普华永道、德勤以及安永每年都在增加新招员工。每年新招的比例不低于20%.可以说，“四大”国际会计师事务所已经将中国区的业务扩张放在了一个前所未有的高度。

“10多年前普华永道的北京办事处只有100多名员工，而现在，普华永道中国的员工总数约10000人。”普华永道的公关部人员告诉《中国经营报》记者。

2004年，普华永道在内地共招募了约580人，2005年招聘了1000人，这已经接近前一年招聘人数的两倍。到2006年，普华永道计划招募1550名毕业生以及500~700名有经验的人士。

不仅是普华永道，“四大”其余3家现在的招聘规模均较往年有不同程度的扩大。

统计资料显示，2004年到2006年，安永以每年增开2家以上分所及居高不下的营收增长开始了它的迅猛发展之旅，员工人数从2002年的3000人激升到如今的9000人左右。

Kattee告诉记者：“由于人员增多，办公室位置不够了。每天得提前去占位置，像打游击一样，每天打一枪换一个地方。”