离职沟通，一个都不能少

　　终于，这名骄傲的经理，才开始低下他骄傲的头，同时脸色像花儿一样红！

　　我用这个故事，告诉这位职业人，如果你要别人尊重你，你必须首先尊重你自己！

　　你必须在你的专业上是绝对的专家！

　　你必须用自己的私下的时间，修炼自己的专业成为绝顶高手！

　　如果，做不到，你就永远做不到获得绝对的尊重！

　　一句话，没有绝对的实力，永远没有绝对的尊重，和绝对的信赖，和绝对的利益！

　　——成为职业成功者，是优势沟通的基本前提！

　　五、对企业HR的绝对挑战！

　　但是如何帮助企业打造核心团队，如何留住人才是企业HR的核心使命！

　　职业人的能力不成熟，职业心理不成熟！企业老板不成熟，企业用人机制不成熟！

　　导致企业职业人的离职如同，洁白的雪花满天飞！

　　职业人的纷纷离职是对企业HR的巨大挑战！

　　既是挑战，又是激励！如果企业的HR没有绝对的职业素质，绝对的人格！

　　那么，要么，只能沦为老板的附庸，杀人的刽子手！

　　要么，成为企业中的老鼠，两头受气，最后只能逃之夭夭！

　　要么，成为负面信息的传播者，或者成为企业文化的负面英雄，负面员工领袖！

　　最后，老板把他就地正法，赶走拉到！

　　六、一个都不能少！

　　没有完美的企业，没有完美的老板，没有完美的职业经理人！

　　但是，一定要有一个完美的企业高级HR！

　　一个能力服人的，一个职业素质成熟的高级企业HR！

　　正因为，完美是不存在的！所以企业必须要平衡！

　　谁来平衡，周恩来来平衡！

　　周恩来型的企业高级人力资源经理或者总监来平衡！

　　让所有的纷纷离职的职业人，能够愿意和一个人倾述，倾述自己的困惑和无奈!

　　帮助他点清困惑，指明道路，给出方式方法！

　　如果没有这样一个人，那么，大家就会把问题憋在肚子里，

　　等到一旦打出离职报告，

　　证明两件事：

　　1最近一段时间，工作已经没有任何动力

　　2他已经完成了找到下家企业的目的

　　3可能还会流失企业资料

　　因此，企业的人力资源总监！

　　关注，每一个离职沟通，做深度沟通！

　　提升每一个职业人的能力结构！

　　培养每一个职业人的成熟的职业素质！

　　帮助企业挽留每一个人才，一个都不能少！

　　是企业人力资源总监的神圣使命！