上个世纪八九十年代，国内的会计学术界曾就“会计的本质”进行了一场大范围的讨论，主要形成两大观点：南派厦门大学的“信息系统论”（葛家树）和北派“管理工具论”（杨纪琬）。而由于国内企业信息化多发端于财务部门，原有的财务管理体系正日益按照信息系统的架构方式进行配置与展开。为此，催生出一个前所有为的新阶层——CFO&CIO。这一阶层的定位、特点以及素质要求，均和传统的CFO或CIO有着明显的分别。

分工革命

在采访过程中我们越来越多地注意到，很多大企业中的财务负责人开始直接负责掌控整个信息化管理，信息化管理已经成为CFO们推动提升股东价值战略的重要杠杆。相应地，很多财务负责人的名片也悄然变更为“首席财务官兼首席信息官”，同时也有越来越多的CIO开始向CFO直接汇报。而在大量的采访中发现，这种前所未有的分工形式让越来越多的财务负责人开始对信息化有了进一步的认识。

比如，北京新燕莎铜锣湾商业有限公司CFO&CIO孙学分管信息化的初衷是为组建财务信息化平台，利用统一结算工具更好地管理并主持财务工作。而一直关注中国CFO发展的原首信集团CFO武学东表示，事实上这种企业分工本身并没有必然性，只是在企业发展过程中的某个特殊环节中由财务管理者来兼任信息化工作。

只不过在接下来的工作中，工具的使用让CFO得心应手，在成就了CFO与企业的同时，也催生了企业对于分工革命的思考。显而易见的是，在企业众多工作中，财务与信息的关联度似乎是最高的。这种分工所带来的便利逐渐演变为一种必要，企业进而也产生了对特殊人才的需求，逐渐的企业中具备信息化知识素养的CFO也就越来越多了。

融合条件财务背景过硬

很多兼管信息化的CFO都有着非常过硬的财务专业背景，他们或是曾经有过四大的工作经验，或是有金融类企业的从业经历。在他们看来，想要通过工具实现财务工作的飞跃，首先是能够认识到企业财务工作的现状，通过对现状的分析找到工具的突破口。

创新意识强烈

10年前，当信息化的浪潮全面席卷本土企业，并成为其必不可少的管理工具时，很多年轻的财务管理者当时就已经开始熟悉并使用信息化管理工具。如今这些财务人在业务与技术的双重打磨下，已经成长为具有丰富经验的新一代财务负责人，不仅乐于突破传统财务管理观念的束缚，而且愿意接纳新的管理工具。此时，技术工具与财务视野在他们身上发挥出强大的融合作用。