透明管理缔造中国建筑工程鲁班_建筑工程
2011-04-13 10:59
郑州市政工程总公司始建于一九五一年四月，是建设部批准的市政公用工程总承包壹级企业，具有承揽城市道路、桥梁、隧道、公共广场、供水、排水或污水处理、燃气或热力、城市生活垃圾处理工程的综合能力。
总公司机关现有10个职能处室，下设第一、三、四、五工程分公司、机械化工程分公司、沥青铺装分公司、遂道分公司、水泥制品厂、商品混凝土厂、物资经销公司、物业公司和一个年产100万吨、中原地区最大的沥青混凝土生产基地。拥有省一级中心试验室和国家一级档案室，年施工能力6亿元以上，是河南省最大的市政施工企业。
郑州市市政工程总公司为了强化各下属分公司财务物流监管，对工程施工方面要知道哪个工程成本高？高在哪里？哪个工程项目的花费大？大到哪里？实现对各个实施工程项目的费用控制，对每个工程项目的成本及费用目标控制和利润分析要做到明明白白、清清楚楚。要把钱赚得明白，账算得清楚，在企业运营过程中不断完善管理，提高每个项目的利润率，为领导决策做好基础数据管理工作。
构建经营目标管理体系
郑州联豪科贸有限公司针对郑州市市政工程总公司的信息化目标，基于友商KIS专业版，为公司量身打造了一套“经营目标管理”体系，实现对每个工程项目的成本及费用目标控制和利润分析。
1、工程材料目标控制情况明细表（基于KIS专业版灵活的二次开发平台实现的个性化业务报表），可以通过过滤条件即时查询某一工程各时间段的目标成本控制情况，明确反应该工程项目的责任人，其中工程领科的实际发生额与预算目标成本进行对比，得出目标控制情况，从而对工程材料进行适时监控。
2、机械费、人工费等费用的目标控制情况明细表也进行了开发，和材料成本控制一样，可以通过单据自动取数来进行成本控制，分清责任人。
3、通过友商KIS专业版提供的强大自定义报表功能，制作出“目标成本控制情况明细表”，对各工程项目的目标成本与实际成本进行比对，及时反映目标与实际之间的差额，做到成本的事中控制，避免手工事后控制的弊端，这样能即时反应贵公司关心的成本问题，便于公司进行管理并做出决策。
控制采购成本，降低采购费用
针对公司经常性的大批量采购、供应商繁多、市场价格多变等情况，通过KIS专业版提供的采购价格管理、限价管理，让公司领导随时掌握市场行情，从而帮助公司控制采购成本、降低企业成本费用。
实现工程项目透明化管控
1、灵活易用的报表查询和独立的老板报表，让企业数据一目了然，公司领导可以随时了解企业财务情况。
2、建立了标准规范的内部管理流程，各种及时、准确的经营目标控制实现了对工程项目的透明化管控，为企业领导加强工程管理控制提供了依据。
3、业务系统的灵活管理，帮助公司建立高效快捷的成本核算体系以及库存管理、价格管理体系。
4、多维度的仓存数据统计分析报表，帮助公司随时了解库存情况；库存预警功能，自动提示存货的短缺、超储等异常和到期状况。
5、凭证模板制作及业务凭证自动生成，缩短了月末结账时间，大大提高了财务人员的工作效率。
通过使用友商KIS专业版软件，郑州市市政工程总公司节约了大量的管理成本，库存呆滞料从30万降到10万以下，材料库存量下降了50%，减少了资金占用，工程施工效率提高了18%，成本降低了15%，成本核算准确率、库存核算正确率、财务核算精确率均达到99%以上。
用户评价
郑州市市政总公司财务处王君利处长这样评价：金蝶软件对我们强化各下属分公司财务物流监管，对每个工程项目的成本及费用目标控制和利润分析做到了明明白白、清清楚楚。为领导决策做好基础数据管理工作打下了坚实的基础。信息化是一个长期的应用工程，它只有分号，没有句号！
信息化服务商：郑州联豪科贸有限公司（http://www.erp371.com/）
郑州联豪科贸有限公司是一家为企事业单位提供专业信息化建设解决方案的供应商，成立于2004年，目前拥有开封、周口两个办事处、一个分公司，员工三十五人。下设销售部、渠道部、实施部、服务部、行财部。公司的经营范围为客户提供专业的管理咨询、软件实施、ERP培训、IT服务外包、软件订制开发等服务，业务涵盖机械制造、商品流通、耐火材料、房地产、电子、化工、政府、财政、食品、卫生、军队等多个行业。
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