真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链带来价值链，价值链使得一切业务能够创造价值。只要建立优秀的供应链系统，并付诸于整个经营中，我国企业就至少能节省5000亿元以上的成本。

　　供应链是什么？企业要生存和发展就必须要有足够的利润，但一味追求利润最大却有时不能让企业健康的发展。

　　所有的消费者都希望买到最廉价的商品，但同时也都能承受合理的利润，赔本赚吆喝的事反而是消费者不能接受的。比如一件商品的正常市场价格为1000元，当以800元促销时效果会非常明显，但如果以50元销售则会适得其反。只有两项优势同时具备时才能真正发挥出效力，起决定作用的还是利润优势。这就要求我们必须让价格和成本同时降低。但怎样才能有效地降低成本呢？首先要认真检查商品的生产和流通过程，找出整个商品流转过程中的压缩空间，使其最小化，从而在保证利润的前提下降低商品的售价，保持独有的价格竞争优势。一言以蔽之，就是供应链管理。

　　供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高表明供应链管理也就越成功。事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。

　　供应链是指在向制造商提供材料，为客户制造和配送成品过程中的一些关联环节。各公司在不同的阶段参与这一过程并按照供需关系产生联系。通过信息共享和活动的协调，供应链上的公司可以优化货物从供应商到客户的流程，最大限度地降低库存和成本，快速应对不断变化的需求。

　　供应链的价值所在供应链对一个企业所产生的作用是巨大的、不可替代的。在完成连接公司、公司的产品或服务和顾客的整个供应链的过程，即一个需求、产生和满足的周期，供应链成本可能占到一个企业收入的一半或更多。

　　以战略价值的实现水平为标准，最低水平的供应链仅仅停留在运作管理层面———成本控制。在最高的层面，要求一个公司的价值链必须能够最大限度地实现战略性的价值，包括作业成本的控制，有效的资本运筹，风险管理并且实现收益。

　　“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康概括了供应链的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。供应链管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。

　　数据显示，全球外汇交易数量40年前每天是100亿美元，现在是每秒钟100亿美元。沈国康说：“优秀的供应链系统对于满足每一个企业的目标来说都是至关重要的，一个能够创造价值的供应链，反过来是能够为其终端消费者创造价值的。供应链带来价值链，价值链使得一切业务能够创造价值。只要建立优秀的供应链系统，并付诸于整个经营中，我国企业就至少能节省5000亿以上的成本。”

　　美国斯坦福大学商学院教授李效良在日前复旦大学举行的“思科-复旦-斯坦福供应链领袖” 论坛上也表示，效率本身可以帮助公司降低成本，也可以提升竞争力，一旦有了高效的流程，就能在市场上获得更多的机会，也能够赢得市场，取悦客户。在高效的流程上面创造出的价值，不仅仅是产品价值，还可以为客户提供解决方案。