相信这是让不少人力资源部经理都头疼的问题，车间的操作工人文化水平普遍较低，他们对培训的认识也通常很浅显。据很多从事培训工作的朋友们反馈，针对操作工人进行的理论知识培训很不成功，大多数工人没有学习的欲望，培训师在上面讲，工人在聊天、玩手机，而对最后的培训效果评估，工人们也通常会应付了事。

　　如何改变这种培训方式?如何提高培训的有效性呢?我们来看看网友们给出的意见：

　　网友独孤不败：

　　对此，首先提高讲师素质，明确培训目标，完善培训手段。其次要增加互动，课程设置更有实效性，参与性。最后要适当奖励，理论培训最好连带考核，考核优秀者奖，考核极差者罚，考核成绩纳入年底的优秀员工，升薪，晋升考核中去，这样才会有激励的效果。

　　网友danim：

　　对工人的培训往往是政治运动型的培训活动，领导让来，不来不行。

　　根本问题并非是讲师授课技巧问题，其实是培训需求不明确的问题，先把培训需求搞清楚，再根据需求设置课程，授课讲师一定要是很资深的人士，能够跟生产实际结合起来，并不需要很强的现场呈现技巧，因为工人对真正的培训套路没有概念。

　　另外，培训后一定要有考试，并根据考试成绩进行奖励，但不能处罚，以正激励为主。

　　最后，无论什么培训，培训管理员都会面对这种压力，最有效的解决办法还是跟发展结合起来，如：新员工转正必须参加那些课程，中级工升高级工必须参加那些课程，高级工升技师需要那些课程......

　　网友ZHOUJUNHAO：

　　我现在就负责生产一线员工的培训工作，有一点小想法，大家给个意见。

　　1、培训尽量不占用员工休息时间，哪怕培训员用休息时间给倒班员工培训也可以，实在躲不开了，休息时间来培训的员工算倒休，这个我们已经和生产经理、主管达成一致了。

　　2、培训分为两类。第一类是理论知识的培训，这个培训前一定要做好充分准备，要针对培训内容寻找生产线上的实例每次更改培训教材，让员工觉得每次培训都是针对他们自己的，这样也容易达到互动的效果，但是千万不能使用一成不变的教材，那样员工不睡觉才怪，另外适当的搞点案例分析，申请点小奖品，也能提高员工培训的积极性。第二类是工艺、技能培训，这个没有说的，每次都有考试(包括实操)，考试成绩直接交给生产主管，这个可是年底绩效评估的绝对参考，哪个员工都非常重视，要想考好，不认真听不行啊。

　　网友飘摇在都市：

　　对于生产一线员工的培训，一般不建议太多的理论培训，以我们公司为例，生产线员工的大多数为初中生，而且需要上夜班，再说这些理论方面与其工作的相关性又不是很大，这样就很难让员工集中精神去听，我们公司对员工的理论培训，一般都会以案例为主(如安全方面)和现身说法(态度培训)等方式去吸引他们的注意力，而更多的则会以现场实际操作培训为主，时间一般会安排在中途休息时间，这样可避免培训的枯燥性而引起大家太多的反感。

　　网友simplelife：

　　说说我们对一线员工的培训：公司规章和安全培训由人力资源部组织，我们把主管对员工的培训任务作了规定并列入考核，技术方面的由其主管培训，他们负责达到工作效果，满足生产和管理需要。

　　网友孙腾：

　　我从事过制造业一线工人的培训，现提出以下几点建议，仅供参考：

　　1、与公司高层沟通，取得他们的支持，这个要认真做一二次好的培训，让他们看到效果，最起码把声势造出来。

　　2、建立相关的公司培训制度。

　　3、做好内训师管理。

　　4、你刚刚去，上好一次课，取得他们的认同，这样以后的工作就好开展了。

　　5、做好培训需求调查，所开设的课程必须是员工确实需要的。

　　网友mymomo：

　　对于一线操作员工的培训说起来简单，做起来却很难。

　　说简单，因为毕竟培训的内容其实是很简单的东西，无外乎安全、操作技能等的培训;

　　但说到难，就在于一线员工整体素质、人员结构和培训时间等方面有待细细地考虑。

　　我的设想是：

　　1、多将需要为员工培训的内容制成通俗易懂的漫画等形式，没有必要让他们懂得理论知识就不用讲给他们听;

　　2、多选些有些的老师傅进行现身说法，这样也能拉近同受训者的距离;

　　3、考虑好受训员工的作息安排，多和生产车间沟通好。

　　网友晗轩：

　　操作工人培训调动积极性是关键!

　　我在单位也做操作工人的培训，每年的年度培训计划里面都有。

　　今年刚做了一个班组长的技能培训，也就是基层管理者的培训，请的是外面的老师。

　　效果非常好!完了之后还提交了好多心得，从课程反馈表的统计来看，大家都很满意。

　　总结三点：

　　1、讲师是关键

　　2、讲师调动大家的积极性，配合影视、图片等生动展示;

　　3、有小奖品，大家很配合。

　　看来，针对生产工人的培训确实难住了不少人，好在网友给出了这么多很实在的意见，不知道大家心中有了方案没有?

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