“按时、保质地完成项目”也许是每一位项目经理最盼望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时刻是项目管理中一项枢纽内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、施展最佳工作效率。它的首要工作包括定义项目运动、使命、运动排序、每项运动的合理工期估算、制订项目完备的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

　　磨刀不误砍柴功

　　时刻管理工作最先早年应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。假如只图节省时刻，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会延迟时刻。项目一最先首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（W）。因为一些是显明的、项目所必须的工作，而另一些则具有肯定的潜伏性，以是要以经验为基础，列出完备的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制订出可行的项目时刻计划，进行合理的时刻管理。

　　如何把时刻“分解”？

　　1、 项目运动定义

　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫运动或使命，这些小的运动应该是能够保障完成交付产品的可实验的具体使命。在项目实验中，要将悉数运动列成一个明确的运动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清晰有多少工作需要处理。运动清单应该采取文档情势，以便于项目其他过程的行使和管理。当然，随着项目运动分解的深入和细化，工作分解结构（W）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更仔细地考虑了运动后，成本可能会有所增添，是以完成运动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。

　　2、 运动排序

　　在产品描述、运动清单的基础上，要找出项目运动之间的依靠关系和非凡领域的依靠关系、工作次序。在这里，既要考虑团队内部盼望的非凡次序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依靠关系以及为完成项目所要做的一些相干工作，例如在最后的硬件环境中进行软件测试等工作。

　　设立项目里程碑是排序工作中很主要的一部分。里程碑是项目中枢纽的事件及枢纽的目标时刻，是项目成功的主要要素。里程碑事件是确保完成项目需求的运动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最后确认、产品移交等枢纽使命作为项目的里程碑。

　　在进行项目运动关系的定义时平常采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最后形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。

　　3、 运动工期估算

　　项目工期估算是根据项目范围、资源状态计划列出项目运动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。以是在估算工期时要充分考虑运动清单、合理的资源需求、人员的能力要素以及环境要素对项目工期的影响。在对每项运动的工期估算中应充分考虑风险要素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新运动清单。

　　平常说来，工期估算可采取以下几种体式格局：

　　1）专家评审情势。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。

　　2）模拟估算。行使早年类似的运动作为将来运动工期的估算基础，计算评估工期。

　　3）定量型的基础工期。当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据团体估算。

　　4）保留时刻。工期估算中预留肯定比例作为冗余时刻以应付项目风险。随着项目进展，冗余时刻可以逐步削减。

　　4、 安排进度表

　　项目的进度计划意味着明确定义项目运动的最先和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的运动工期、资源需求、资源共享情况、项目实行的工作日历、进度限定、最早和最晚时刻、风险管理计划、运动特性等统一考虑。

　　进度限定即根据运动排序考虑怎样定义运动之间的进度关系。平常有两种情势：一种是增强日期情势，以运动之间前后关系限定运动的进度，如一项运动不早于某运动的最先或不晚于某运动的结束；另一种是枢纽事件或首要里程碑情势，以定义为里程碑的事件作为要求的时刻进度的决定性要素，制订响合时刻计划。

　　在制订项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个运动最早最先和结束时刻与最迟最先和结束日期得出时刻进度网络图，再通过资源要素、运动时刻和可冗余要素调整运动时刻，最后形成最佳运动进度表。

　　枢纽路径法（CPM）是时刻管理中很适用的一种方法，其工作原理是：为每个最小使命单位计算工期、定义最早最先和结束日期、最迟最先和结束日期、按照运动的关系形成次序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为枢纽路径。

　　时刻压缩是指针对枢纽路径进行优化，结合成本要素、资源要素、工作时刻要素、运动的可行进度要素对整个计划进行调整，直到枢纽路径所用的时刻不能再压缩为止，得到最佳时刻进度计划。

　　5、 进度控制

　　进度控制首要是监督进度的实行状态，及时发现和纠正误差、错误。在控制中要考虑影响项目进度转变的要素、项目进度变更对其他部分的影响要素、进度表变更时应采取的实际措施。

　　巧用工具来协助

　　目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清楚的表达体式格局，在项目时刻管理上更显得方便、无邪、高效。在管理软件中输入运动列表、估算的运动工期、运动之间的逻辑关系、参与运动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉题目，也可以打印表现出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制订功能外还具有较强的项目实行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。