这或是马云的自谦。对创业者而言，这却是“真理”。

　　为名？为利？为爱好？为梦想？

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　　不管怎样，这群人已在路上。

　　入口最潮领域：手机移动互联网

　　辞职，创业。

　　当梦想照进现实的那一刻，餐行健的孔令搏还是有些迷茫。无方向、无项目、无资金、无固定办公场所，连注册时验资的十万块也是向朋友借的。

　　从0到1，孔令博“运气”不错。在一次饭局里他发现了电子菜谱的商机，而且，餐饮行业的信息化相对落后，处萌芽状态。因此，这个3.2万元起家的小公司得以快速崛起，现在已被几家风投相中。(详见本专题C10版)

　　而早在从2006年底到2008年，他的创业处于“游击”状态，靠在外揽活儿、兜售创意产品维持公司生存，非常不易。

　　天使投资人雷军认为，创业成功80%以上靠的是“运气”，在对的时间做对的事。具体来说，就是找到重大产业开始的那一个机遇点。

　　集富亚洲中国南区董事总经理朱建寰称，中国有近8亿手机用户，手机无线互联网这块，估计数字有2.5亿，但中国还没有一家手机企业成功在海外上市的先例“这里面有很大的空间。”

　　招商和腾创投主管合伙人李雪刚也十分看好这个领域。他说比如做手机游戏、器件、芯片、内容有很多机会，尤其主要是手机移动互联网，有很大的群体。但要找到一个好项目，挑战性也不小。

　　起跳最险尝试：电子商务平台化

　　“创业的人很多，但最后成功的没有几个，因为很多人都是死在了黎明前的黑夜。”这是马云的“名言”。《赢在中国》评委、慧聪网主席郭凡生更直接，“创业者99%失败，1%成功，这是不可违背的规律。”

　　迈出了左脚，意味着右脚就要跟随。

　　因此，想要看到“明天”的创业者们，此后还需不断“起跳”，调整商业模式，成为那1%的人。

　　像我们“创富志”报道过的“御泥坊”的创始人戴跃锋，自称“农民小戴”。创业之初，他和网络上其他卖家一样，以代理商身份从上游厂商拿货，单打独斗做出了名气。不过，他觉得“受制于人”的日子不好过，找准机会逆向并购了供货商，从乙方变甲方，锁住了一条产业链上的利润，而且很牛地享有“定价权”，仅四年时间，就身价上千万。

　　而永辉超市创始人张轩松更是另辟蹊径，站在了沃尔玛、家乐福的肩上开始“起跳”。他只做生鲜产品，自建采购和生产基地，从毛利率通常不过百分之几的超市生鲜业务中挤出了16%的毛利率。

　　不过，由于创业者们多是“摸着石头过河”，他们在后期仍需寻找各自领域的新机会，不断修正切入点。

　　比如电子商务，不少人最初一头扎进平台化的模式。但是，垂直化模式现在是否更顺势？D C M中国的董事合伙人林欣禾就明确说，做平台的机会目前比较少，V C也避免往平台那边看，而垂直化则对商业模式有颠覆性更改，更易受青睐，卖包包网便是一个例子。

　　还有创业者扎推的消费品领域，红杉资本中国基金董事总经理姚宇指出，如果往老龄化的医疗健康、保健品的服务行业转型，以及做个针对新一代90后的生意，值得考虑。(南方都市报 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　其实，这样的案例多不胜举。

　　但是，它们共性明显而极具价值：创业前，创业者们的任务主要是把人脉、资金、团队等资源“成分”激活，完成起步；之后，他们则更为注重商业运作手法，商业模式设计、股权结构调整、规范财务管理等，培养或找寻切入点、增长点和利基，才能“起跳”，走得更远。

　　困惑最冏创业：理想很丰满现实很苗条

　　理想很丰满，现实很苗条。用这句话形容创业一点也不为过。

　　在采访中，在光环的背后，记者发现创业者们面对的挑战、困惑、烦恼其实更多。比如用人时亲属“走后门”，不擅长社交场上“人情事故”，从“打工仔”到“老板”的思维转换等，都是从未遇到的问题。

　　经常在全国各地寻找投资项目的一位风投人士也透露说，创业者们面临的压力特别大，企业的生存和发展的问题时刻都在折磨着创始人，其他成功者的辉煌也在诱惑着创业者。如果有风投进入，有时双方还难免有各自利益的博弈。

　　“我们是谁，我们在哪里，我们要往何处去，做什么，不做什么。”这是360安全卫士董事长、天使投资人周鸿袆对此开具的“药方”，他认为创业者不要盲目创业，不要急功近利，从小事着手，保持平常心，如果理顺了这些脉络，困惑可能会少很多。

　　不过，你的创业结果究竟怎样？或许只有章鱼保罗知道。