2002年8月31日夜，在合肥开往广州的火车上，S经理正在与两位销售主任谈论着。

　　几个小时前，S经理才在火车站与两人第一次会面，而S经理8月29日刚办完进入安徽真心食品有限公司的上岗手续，与公司总裁、销管部经理各进行了半小时的交谈。公司除了给S经理一张广州ZH贸易公司申请进入“好又多”的费用申请之外，称市场情况向两位主任询问。因此，S经理很急切地想知道自己这个新上任的“省长”面临的是什么情况。

　　经过一番海阔天空的神侃，广东的市场状况浮现出一个轮廓：

　　从2002年1月至7月广州已更换了3个经销商，广东省有3个经理因无法打开局面而退出，现在全省只剩下3个继续合作的经销商，其中广州ZH公司是8月份刚合作及顺德、韶关各一个客户，而在深圳、汕头、梅州、江门、湛江等地还有因未及时卖出而受热变质的产品等待处理；广东7月份销售为零，8月份销售20多万，2002年春节前最高的一个月销售100多万；存在的问题有天气热、公司货源供应不上、到货周期长、与经销商存在费用及过期变质货的处理争执、与现在的经销商沟通困难，等等……

　　S经理明白，自己面临的是一个“钉子”市场。

　　9月1日下午，到达广州东站，与从广州中转去广西的两位销售主任碰面，一起坐了近两小时的公车来到位于广州芳村区的“办事处”：一个两间房的旧楼，所有的窗户都没有玻璃、两张床，没有任何家具、大门因错位而关不严、到处是灰尘杂物……这样的环境恐怕连民工的棚屋也不如，前任们住了近半年！

　　S经理对两位主任说：我们这是在坐困愁城啊！

　　没有时间计较环境，S经理立即制定了对三个经销商的拜访日程。

　　第二天，广州ZH公司，与其老板S女士、C经理进行了交谈。该公司主要经营的产品是金味麦片、皇室咖啡，年销售额3000多万，网络遍布广东各地，真心瓜子也从该公司流向东莞、惠州、肇庆、清远等地。C经理扔出了四个问题给S经理：1、从前经销商处转场的一些货仓有6月份以前的货要先退货才能进新货；2、发货太慢，要15天才能到货，影响销售；3、要求除广州以外的地盘；4、要求公司同意好又多进场条件。此外，讲了一大堆抱怨真心的话。

　　S经理边记录边思索如何回应，趁C经理抱怨的时间对该客户心态琢磨了一下，给了如下答复：1、大龄退货先用新货调换下来，统计数量后，就地与新货捆绑销售；2、与公司协调将到货周期缩短到10天；3、在广东办没有开发经销商的地级市，ZH公司可以销售，但不能冲击已有市场；4、与好又多采购约时间谈判。几项回答让C经理感到S经理是个比较务实的人，但S经理却在盘算如何增加回款。

　　一提到九月份的销售目标，C经理开始转移话题，认为应该根据市场的实际销售决定销售目标，而不能硬性规定销售任务。S经理肯定了C经理的观点，先谈了一通以市场消化数量决定销售的方法，又举了自己操作啤酒的案例，然后话锋一转，从ZH公司因发货周期长而断货反映现在市场还是处于供不应求状态，要求ZH公司将九月份的销售目标定在八月份的一倍即30万元。S老板、C经理马上表示反对，认为不能做到。在提出的销售困难、好又多没进场、已有货仓店存货大消化慢等理由被驳倒后，生气地讲：“你们公司把我们的货款放在帐上不发货，是不是要用经销商的钱买原料！”

　　S经理反过来提醒客户，现在已经到了季节转换的时候，且中秋国庆即将来临，如果没有充分备货，会贻失销售机会，而且公司现在产品供不应求，北方的销售势头很旺，如果彼此不能配合，办事处就很难保证客户的利益。这几句话令S老板、C经理表示愿意配合，但还是不能预先定下销售指标。S经理明白，直接要求对方承诺销售目标已不可行，于是提出第二方案，S经理说到：“这样，大家彼此合作，我理解你们的顾虑，但你们也要支持我的工作。我们这样办，现在你们是等货到仓库就定下一笔货，从现在起改为货从合肥发出你们就定货，我将送货司机的电话给你们，你确认了就定货，你们觉得怎样？”

　　尽管S老板、C经理还是觉得自己有点被迫，但话到这个份上，也只能点头同意。

　　第一次的交锋顺利达成，九月份销售目标已有了30万的保证。随后的一周，分别拜访了顺德、韶关的客户，解决了与ZH公司差不多的问题，设计了促销方案，达成货到即下定单的协议。

　　S经理将跟进的工作布置给两个主任，开始考虑市场如何进一步开发的问题。