在这个明媚的春天里，河南花花牛乳业有限公司(以下简称花花牛)却陷入了多事之秋。一个月之前，花花牛集团总经理及花花牛董事长均“出事了”。

    如果说，三聚氰胺事件致使国内奶业发生了公共食品安全强震，花花牛尚未处于震中，甚至借机成全了花花牛与三鹿分手的愿景。那么，对于花花牛而言，可谓福兮祸所伏。与三鹿分手，也为花花牛这一次高层震荡埋下了伏笔。

    胎生于国有资本的花花牛命运多舛。与三鹿集团合资，未能养肥自己，反惹一身臊。又经多方培植，养了一个“私生子”——新郑花花牛乳业股份有限公司(以下简称花花牛股份)，又与自己争夺市场。花花牛决心抛弃国有“血统”，决定借与三鹿分手之机引入战略重组者，实现了对自身资本基因的改良，却又让自己身陷危情。

    眼下，花花牛国有资本基因改良初步成功，具体操刀者花花牛集团总经理与花花牛董事长相继被“调查”，致使花花牛重组仍然未竟。

    花花牛内部人士评论眼下的花花牛态势，戏谑地认为花花牛陷入到了“非国有非民营非股份”的“三非”状态。然而，据记者调查所知，战略重组者平顶山佳田实业集团仍然主导着花花牛的整合，只是整合的成效如何仍待观察。

    但是，可以肯定的是，花花牛高层震荡，打乱了战略重组者整合花花牛的意图及方向，重组者被迫重新定位花花牛的未来。下一步，花花牛会变身“现金奶牛”吗？还是花花牛仍然无法改变自己被插草卖身的命运？

    4月27日的花花牛一片平和的景象，然而，背后却是暗潮汹涌。花花牛的前路仍然迷雾一片。

    高管"出事"

    花花牛陷入高层地震是确信无疑的。

    只是说法不一。一说花花牛集团总经理欧阳雅连与花花牛董事长李文献"仍在接受调查"，一说"已经批捕"。

    "临时负责花花牛集团工作一个月多一点。"4月27日，花花牛集团副书记、常务副总经理花俊国表示。这是"临危受命"的花俊国接受采访时唯一确定的答复。诸多话题，均以"非常时期"为由委婉拒绝。

    一个月之前，花花牛同样临危换将。董事长被"调查"，总经理"请假"，一直幕后操盘的佳田实业集团董事长关晓彦不得不上位成为花花牛总经理。

    花花牛集团网站信息显示，花花牛集团隶属于河南省畜牧局。知情人士透露，此次，花花牛负责人被调查，属于畜牧系统内的余震。

    而花花牛集团网站上，欧阳雅连最近一次公开活动是参加"集团公司召开2009年总结暨表彰大会"，并作了"总结部署"报告。这样的报告欧阳已做了7个年头，2002年，欧阳被上级任命为花花牛集团党委书记、总经理。在"集团简介"一栏中，欧阳雅连的大幅图片仍在。

    "用牛劲儿，做牛事儿，执牛耳儿，逞牛气儿"是花花牛集团的企业文化精神，让人耳目一新的企业文化理念背后，欧阳雅连曾经在接受媒体采访时，表示要"给企业换一双能跑的鞋"，媒体报道了欧阳对花花牛集团子公司进行经营机制改良的事迹。只是这一次，欧阳在对花花牛进行改制时，"踩住了自己的鞋带绊倒了"。

    资料显示，花花牛集团是一家集奶牛养殖、良种推广、乳制品加工、食品加工、兽药制剂及原料制造为一体的综合性集团企业，公司拥有花花牛、花花牛股份、河南亚卫动物药业有限公司等11家子公司。

    2009年，欧阳被评为河南省劳动模范。在花花牛集团的介绍中，"他是2004年以来省畜牧局唯一一位获此殊荣的个人"。并要求全体干部职工"以欧总为榜样，立足本职、敬业奉献，为早日把花花牛集团打造为河南奶业航母做出自己更大贡献"。

    作为花花牛集团的子公司花花牛，2002年引进三鹿集团，以各占50%的股份合资成立了河南三鹿花花牛有限公司，2008年9月，三聚氰胺事件爆发，与三鹿集团分手。花花牛引进了战略重组者平顶山佳田实业集团。知情人士透露，佳田实业集团进入花花牛，与花花牛董事长李文献有着某种关系。资料介绍，李与佳田实业集团董事长关晓彦同系平顶山人。早在2005年，佳田实业集团就与李主政的三鹿花花牛建立了紧密的联系。

    公开资料显示，1998年，郑州亚卫实业总公司(花花牛集团前身)组建河南花花牛实业股份有限公司，李文献开始任总经理。12年来，花花牛历经风雨，李文献始终为主导者。

    身陷改制

    国有企业改制，成为操盘者的阿喀琉斯之踵。花花牛集团负责人与花花牛负责人身陷改制，并未能步出这一窠臼。

    知情人士介绍，花花牛的成长一直伴随着体制与机制的改良。花花牛的前身系河南花花牛实业股份有限公司(以下简称花花牛实业)，1998年，由郑州亚卫实业总公司子公司冷制食品厂和乳品厂合并而来。到了2002年，花花牛实业产值达到了1亿元。为做大花花牛实业，当年引进了三鹿集团。双方以50%的持股比例，注册7600万元成立了河南三鹿花花牛有限公司(以下简称三鹿花花牛)。6个年头过去了，三鹿花花牛曾经借产业发展大势做到了产值3亿元，但是，再也没有突破这一"天花板"。花花牛借船出海的梦想破灭。不得不自寻出路的花花牛开始筹建花花牛股份，而花花牛股份95%系花花牛集团公司员工持股。

    工商资料显示，2006年10月15日，花花牛股份成立之时，除"河南花花牛实业总公司(即花花牛集团前身)"认购50万股，占股5%之后，其余95%的股份中，欧阳雅连持有458018股、花俊国持有1189739股、门华松持有2064406股、阮晓琦持有1110694股、平建国持有1451439股、王少武持有750928股。其中2007年6月7日的股东大会通过了股东孙春花与张凯退股。2007年4月8日与同年10月18日，邱书玉与李伟替补并分别持有1514415股、950361股，合计1000万股。股东均以货币形式认购股份。

    知情人士称，花花牛股份不仅无偿使用花花牛商标，还与花花牛共用一个销售渠道。

    工商档案资料显示，花花牛集团仅持有花花牛股份5%的股份。花花牛股份的大部分股权由花花牛系高管持有，让花花牛职工产生了不同的看法，纠结了不满的情绪。

    借助三鹿集团的退出，花花牛在2008年12月，对公司章程进行了修正，发布了减资报告，借机实现了花花牛国有控股权出让。工商资料显示，关晓彦以32%的股份一举占到了大股东的位置，三鹿集团、花花牛均持股25%，花花牛员工持股18%。到了2009年5月，三鹿集团退出，其25%的股权被关晓彦收入囊中，关以57%的股份取得了花花牛绝对控股权。

    知情人士表示，在此过程中，关进入重组花花牛以及花花牛改制的程序操作之中，花花牛职代会均出现了不同的声音，最终虽然强行通过，却又一次让职工对高管产生了花花牛重组存在暗箱操作的嫌疑。

    未竟的整合

    事实上，花花牛寻求战略重组者，还有一个致命的原因，花花牛陷入了严重的亏损状态。而对于重组者而言，完成的与未完成的整合，都难言"成功"。

    来自花花牛2008年年检报告的经营资料显示，当年花花牛销售收入达207030622.97元，而销售利润总额则达－32631551.21元，全年净利润为－33139328.9元，亏损达32631551.21元。

    而在2007年，销售收入接近2.4亿元，实现400多万元的利润。

    "2009年亏损仍然严重。"知情人士表示。在这一背景下，花花牛曾经寻求通过融资自救。但是，"上面授意不要再融资，而是通过引进战略重组者佳田实业集团解决花花牛运营资金缺口，关晓彦顺利进入整合花花牛。"

    关晓彦实现控股花花牛之后，整合花花牛股份就提上了日程，毕竟两家公司共用一个商标，共用一个渠道。事实上，在关进入花花牛之后，花花牛股份曾经寻求对外股权转让未果。

    "去年10月，双方达成了100%收购花花牛股份的协议。"知情人士透露。来自花花牛股份的年检经营业绩显示，2007年、2008年分别亏损100多万元、300多万元。那么，双方达成的收购价格是多少不得而知。但是，花花牛股份2008年的财务数据显示其年末资产总额为5800多万元，总负债为3700多万元。"相较于初始投资的1000万元，应该是溢价收购。"知情人士表示。

    "当时的协议首先要求关晓彦拿出53%的收购款后，花花牛股份总经理辞职。可是，关的收购款到位后，关并没有兑付给花花牛股份股东，而是自己花掉了。这样花花牛股份的总经理也没有辞职。虽然关收购了花花牛股份，但是，实质上花花牛股份的工商资料并没有实现股东变更。"记者在郑州市工商局查询，果真未能看到变更的信息。

    "现在，双方又达成了协议，从4月30日到5月10日之间，不仅解决53%的收购款兑付，还要解决花花牛股份余下47%的收购款。"上述知情人士表示，"5月1日，就有可能出结果(是否兑付)。"

    就此说法，记者在花花牛采访时，希望与关晓彦取得联系询求证实，被花花牛相关人员婉拒。

    不仅花花牛股份的整合尚未取得实质性进展，就是整合后的花花牛仍然处于暗潮汹涌的状态。现在"花花牛处于国有股代表空缺，国有资产监护人空缺的状态。""花花牛厂址所在地的72亩国有土地并没有实质性进入到花花牛之中，关重组花花牛并不能说已经成功了。"知情人士坦言。

    花花牛走向

    花花牛即便实现了整合，其未来发展的道路会不会就是一条坦途？仍然不会有人作答。

    4月27日，记者在花花牛办公楼的墙壁上看到一张"决心书"，内容共有5条，其中第一条内容是"我们风雨同舟，风险共担，利益共享"。下面空白处是几十位花花牛中层以上干部的签字。落款日期为4月15日。

    "为什么看不到关晓彦的名字？"一位员工模样的男子瞅了半天发出疑问。

    这个男子的疑问并非不合情理。关晓彦是花花牛的控股股东，员工只有与控股股东风雨同舟，才能利益共享。在这位员工看来，关晓彦没有签字，他们与谁风雨同舟呢？

    "关总现在是花花牛的总经理，不过，他人常在平顶山。"花花牛一位接待记者的人士告诉记者。据了解，关晓彦是在花花牛总经理"请假"的背景下，突然上位的。

    关晓彦上位，国有股东代表被"调查"，花花牛显然有持剑四顾徒茫然之态。花花牛整合如何收官？还是只有等待国有股东的到位，国有股东的态度虽然没有了决策权，但是并不能否认花花牛国有股仍然有话语权。而关晓彦如何处理并尊重花花牛企业文化，也考验着其智慧。

    毕竟，在花花牛员工看来，关晓彦是以一个外行人的身份进入花花牛的。

    据了解，关晓彦从地产起家，系平顶山地产界的"腕儿"。以地产为主业组建的佳田实业集团旗下还拥有物业管理、广告代理以及建材商贸等产业。

    不过，关晓彦也涉足过奶牛养殖与加工，曾经投资近2亿元在平顶山宝丰县建立一个日处理500吨，年处理15万吨鲜奶的源源乳业制品加工厂。不过，在缺失品牌与市场的背景下，关晓彦的这一笔投资更像是"融资杠杆"，2006年便转手给伊利集团。

    这一次，关晓彦与花花牛结缘，"不能不说，仍然看好奶业这一产业的某些优势"。比如奶业养殖与加工系朝阳产业，能够赢得政府的鼓励，更可获得地方政府扶持，能够拿到银行融资。业内人士分析。

    那么，这一次，关晓彦会不会真的把花花牛培育成"现金奶牛"呢？

    来自佳田实业集团的人士在接受媒体采访时曾经表示："花花牛有着河南区域的优势品牌和较大的市场占有率，作为花花牛的控股方，我们希望对花花牛实施再造。"

    其再造规划是，在今年上半年投资5亿元在中牟县建立一个生产中高档酸奶、常温奶的工业园。工业园分两期建设，首期为建立日产300吨的项目，最终达到日产1000吨的规模。而知情人士坦言，目前这一工业园的选址工作仍处于"洽谈之中"。在此之前，关于花花牛引进战略投资者实现上市，跻身中国乳业十大品牌的梦想，曾经的花花牛掌舵人多次放出豪言。

    现在，战略投资者引进了，花花牛上市的工作也找到了接棒者，那么，花花牛上市之路会不会平坦？仍然是未知数。

    事实上，在知情人士看来，花花牛仍然存在着被插草卖身的可能性。原因在于关晓彦进入花花牛，是"醉翁之意不在酒"。看中的是"花花牛所在的国有土地"。现在由于花花牛高管"出事"，关与花花牛共同组建花花牛工业园的设想无法付诸实践，国有土地未能注入花花牛，关进入花花牛的愿景未能实现。"据说，关对进入花花牛颇有反悔之意。"知情人士表示，记者试图求证却不得而知。那么，花花牛会不会是第二个源源乳业呢？