模仿，说好听点是本土吸收创新，说得难听点则是山寨。

　　从餐饮到IT，山寨无处不在，而一些率先模仿的公司更是踏上了资本市场。

　　一个在创新 一个在模仿

　　无论是苹果还是QQ，目前都有一批忠实的粉丝。但不同的是，苹果永远都在创新，提供独一无二的产品给粉丝。但QQ从诞生的一开始，就永远在模仿，但却从未被超越。

　　1996年11月，Mirabils公司推出了ICQ——第一个被广泛使用、建立在互联网上图形界面的即时通讯工具。1997年，马化腾第一次认识了ICQ，被其无穷魅力吸引，于是他开始酝酿做一个类似ICQ的中文版工具。到今天，ICQ已经不复存在，但QQ已经成为一个拥有10亿多注册用户的庞大帝国。只是在前进的路上，它“模仿”的痕迹远远多于“创新”。

　　“别人出了迅雷，它就出QQ旋风；别人出了PPLive，它就出QQLive；别人出了淘宝网，它就出拍拍网；别人出百度知道，它就出QQ问问……”这是网友对QQ模仿的总结，这个列表还可以更长，因为它的任何一个产品都可以找到“模仿”的痕迹。

　　“腾讯拥有庞大的客户群、领先的研发投入能力和资金支持，这使得一旦有了任何被市场所接受的流行的网络产品，它可以立马模仿并改进，提供给自己的用户。从商业结果导向来看，这一商业模式毫无疑问是成功的。”易观国际高级分析师曹飞在接受第一财经日报《财商》采访时表示，“但从产业发展来看，腾讯自发创新很少，它凭借自己用户优势和资金优势去复制新的商业模式，使得一些自主创新的小企业并没有获得原本应该得到的回报。从产业价值或者社会价值来看，腾讯稍微欠缺。”

　　“模仿者”打败原创

　　“模仿”在中国互联网界似乎是一种习惯。资深观察家方兴东（博客）在接受本报采访时表示，无论是技术研究、创新激励还是发展时间上，中国互联网技术水平与国际上的差距是客观存在的。所以无论是技术还是商业模式，中国互联网都是从模仿开始的。

　　一家成功的中国网络公司总是先模仿美国公司，随后又被其他本土公司模仿。中国最热门的网站大多有美国原型，例如百度模仿Google、淘宝网模仿eBay、当当网模仿亚马逊。当然在模仿的过程中，优秀的“模仿者”在模仿的基础上，结合本土化创新，也可打败国际巨头，阿里巴巴（01688.HK）便是其中的典型。

　　在淘宝诞生之前，易趣已经抢先拥有广泛的市场份额。淘宝模仿了易趣的商业模式，但又寻求了差异化创新模式。曹飞对记者表示：“淘宝抓住了中国网民的特质，采用免费的策略发展C2C电子商务（电商频道），这是淘宝打败eBay的关键。”

　　淘宝的“创新”并不仅仅只是在免费，支付宝第三方软件的开发解决了网络交易安全性问题，也给中国电子商务产业带来重大变革。而“淘宝旺旺”这种交流工具，更人性化地解决了买家和卖家的沟通问题……在之后的发展中，可以说淘宝发展了属于自己的C2C电子商务模式。

　　曹飞表示：“eBay的C2C是定义上的C2C，它的交易双方都是个人，主要针对个人处理一些二手或闲置的产品。淘宝的C2C交易双方并不止是个人，它给一些个体户或者中小企业提供了零售业务新渠道。这一模式不是淘宝主动选择的，是在发展过程中根据市场需求摸索出来的。”

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