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昌荣传播的“中国式WPP”之路

2010-06-12 13:46

  5月5日昌荣在Nasdaq挂牌上市后,党郃打了个电话回北京,语气很平静地告诉留守北京的高管:我们上市了。

  一个月之后,面对记者,党郃还是一脸平静,他坦言,上市并未给其带来“爆发式”惊喜,在他看来,在广告行业创业15年,上市只是一个新开始,“给昌荣实现国际整合营销传播公司的梦想,提供一个通道而已”。

  作为央视最大的广告代理公司,没有选择“赶早”的昌荣传播,选择了做“最好”——无论是在业务架构,还是市值估值上,都已经隐隐彰显“中国式WPP”的雏形。

  事实上,2008年昌荣曾准备赴美上市,但受金融危机影响而搁浅;2年间,用党郃本人的话来说,“抓紧时间练内功”,一系列整合提前进行。事实上,2008年昌荣曾准备赴美上市,但受金融危机影响而搁浅;2年间,用党郃本人的话来说,“抓紧时间练内功”,一系列整合提前进行,尽管这种业务调整的背后,是一种基于顺应市场变化而行的被动式调整。

  从2008年开始,昌荣涉足地方卫视广告经营,先后与东方卫视、湖北卫视、天津卫视建立合作,随后组建了上星传媒公司,并将地方卫视运营作为未来核心业务之一,以避免对央视单一资源过度依赖所带来的潜在风险;同时,作为一家市场化的公司,客户对于“央视+卫视”的投放需求,也促使一向以客户需求为导向的昌荣选择迈入卫视广告经营领域。

  2009年底2010年初,昌荣和安吉斯结成战略联盟,设立合资公司伟视捷中国,借用这家跨国4A公司的技术平台,建立自己的全球广告服务网络。

  向互联网、手机和户外等广告业务板块延伸,做全媒体运营平台,也让这家传统电视广告公司,多了一些Nasdaq市场喜欢的“成长概念”,但昌荣副总裁严友松也坦言,如何切入互联网和手机广告,还在“尝试”阶段。

  但走往“中国式WPP”的新尝试方向,正如同昌荣的招股书所言:尚还有着不确定的风险。

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