5月5日昌荣在Nasdaq挂牌上市后，党郃打了个电话回北京，语气很平静地告诉留守北京的高管：我们上市了。

　　一个月之后，面对记者，党郃还是一脸平静，他坦言，上市并未给其带来“爆发式”惊喜，在他看来，在广告行业创业15年，上市只是一个新开始，“给昌荣实现国际整合营销传播公司的梦想，提供一个通道而已”。

　　作为央视最大的广告代理公司，没有选择“赶早”的昌荣传播，选择了做“最好”——无论是在业务架构，还是市值估值上，都已经隐隐彰显“中国式WPP”的雏形。

　　事实上，2008年昌荣曾准备赴美上市，但受金融危机影响而搁浅；2年间，用党郃本人的话来说，“抓紧时间练内功”，一系列整合提前进行。事实上，2008年昌荣曾准备赴美上市，但受金融危机影响而搁浅；2年间，用党郃本人的话来说，“抓紧时间练内功”，一系列整合提前进行，尽管这种业务调整的背后，是一种基于顺应市场变化而行的被动式调整。

　　从2008年开始，昌荣涉足地方卫视广告经营，先后与东方卫视、湖北卫视、天津卫视建立合作，随后组建了上星传媒公司，并将地方卫视运营作为未来核心业务之一，以避免对央视单一资源过度依赖所带来的潜在风险；同时，作为一家市场化的公司，客户对于“央视+卫视”的投放需求，也促使一向以客户需求为导向的昌荣选择迈入卫视广告经营领域。

　　2009年底2010年初，昌荣和安吉斯结成战略联盟，设立合资公司伟视捷中国，借用这家跨国4A公司的技术平台，建立自己的全球广告服务网络。

　　向互联网、手机和户外等广告业务板块延伸，做全媒体运营平台，也让这家传统电视广告公司，多了一些Nasdaq市场喜欢的“成长概念”，但昌荣副总裁严友松也坦言，如何切入互联网和手机广告，还在“尝试”阶段。

　　但走往“中国式WPP”的新尝试方向，正如同昌荣的招股书所言：尚还有着不确定的风险。

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