[导读]美国著名互联网行业风险投资人Mark Suster认为，从用户创造的内容（UGC）是没有办法盈利的，因而YouTube这样的视频网站应该累积更多的专业内容，从中盈利。

Mark Suster

        美国著名互联网行业风险投资人Mark Suster近日接受了腾讯科技专访，表示中国不能只从表面上看西方的成败，应该跟西方交流，来真正了解西方在互联网创业上的教训。

Suster还谈到西方互联网产业失败的教训，他说：“当时如果YouTube不被Google（谷歌）收购，我猜YouTube会破产。”他认为，从用户创造的内容（UGC）是没有办法盈利的，因而YouTube这样的视频网站应该累积更多的专业内容，从中盈利。

以下为采访摘要：

腾讯科技：您在多年前曾经预测说虚拟产品会在中国兴起，后来确实实现了。但是到现在您又说不会在短期内在中国投资，为什么？

Mark Suster：有几点，第一，我那个时候看到腾讯（的虚拟产品），并说这个在美国也可行。我并没有预测，我只是看到了，我从中学到的是，这个在美国可行。那个时候，我跟别人这样说，每个人都说，“不”，他们说，这是一个“亚洲”的趋势。我说，不，这个在美国也会是一样。

不过这个对我的影响是，我应该更关注中国，看看能从中国学到什么，什么在美国也可行。

现在你问我，为什么我不在中国投资。我只是说，我不会在“短期”内投资。长期是可能的，但是不是短期内。

如果我要在中国投资，应该会投资国际化的企业，那些想向国际进军的企业。为什么呢？因为我不懂中国的消费者。因此，如果让我来了解一个公司，来看看它会不会在中国成功，肯定会有问题。

但是我想学习，学习关于中国的东西。我去年在韩国看了一些投资机会。所以，我还是可能在亚洲投资的。那个公司的目标市场是欧洲和美国，同时也面向亚洲。因此，这个投资更水到渠成。

腾讯科技：您刚刚提到，中国的互联网企业应该学习西方的成功的和失败的例子。我们看到目前中国的企业都在学习西方成功的例子，那么他们应该学习西方的什么教训呢？

Mark Suster：我觉得很重要的是，不要只看字面意思--成功和失败，而是跟西方的人交流，真正了解我们犯了什么错误。因为我们美国有一个说法：“站在巨人的肩膀上”。这就是从前人身上学习。我认为跟中国可以向我们学习成功和失败一样，我们也可以学习中国的创新。这是双向的。

不过，我们开始得更早，因为中国的创业气氛在二、三十年才开始。因此我觉得双方可以互相学习。

腾讯科技：那可不可以举个例子，在过去五到十年中，西方的什么样的产品失败了呢？

Mark Suster：我们有很多失败的例子。在视频行业，我们有很多企业，有一些成功了，比如YouTube。当时如果YouTube不被Google（谷歌）收购，我猜YouTube会破产。YouTube的竞争对手Veoh就破产了。

那么为什么一个成功了，一个失败了呢？我认为唯一的原因就是，Google收购了YouTube，YouTube然后吸引了更多的用户。

我们也没有得到所有确切的答案。不过我认为，是因为YouTube的内容是用户创造的（UGC），有一部分专业的内容。我认为他们得想办法获得更多专业的内容。因为UGC是没有办法盈利的。

我刚刚看了PPLive的采访，非常震撼。有1.75亿用户，每人每天的观看时长为163分钟！这差不多是三个小时。Hulu的用户每天不会上三个小时，YouTube的用户不会上三个小时。我们有很多经验，就拿视频来举例，有些可行，有些不可行。中国可以从我们学到什么，我们可以从中国学到什么？我猜美国很多人都没有听说过PPLive。

腾讯科技：虽然您之前看到了虚拟货币在中国的前景。不过这是您第一次来中国，就如PPLive，您看到中国互联网市场有什么给人带来启发的地方？

Mark Suster：虽然是第一次来中国，不过以后会经常来的。我之前在亚洲住过，不过大部分时间是在日本。但是我希望可以花更多的时间在中国，因为中国是未来，看看中国在世界上的经济发展状况。很明显，会到那个程度的。

让我觉得令人激动的地方是创业的氛围。在北京和上海看到一些企业，他们想创业，他们在挑战传统的想法，找到营收的方式。

举个例子，移动方面，我了解到，在这个国家，你们有收费的短信服务，用户使用这个服务会为运营商带来收入。美国人不怎么发短信。因此，这里有很多的创新。我觉得他们是工作狂，在中国，人们真的很想进步，非常努力地工作来取得进步。我觉得这个很棒。

CHINICT这个会议我认为很好的是，在很短的时间内，我可以见到，一、中国顶级的企业家--创建了优秀企业的人；二、风险投资人，从他们那里可以学到什么--因为我现在是一个风险投资人，虽然我以前是做企业的；三、国际性的企业，学习进入中国市场和与中国企业合作有多大难度。