1、坚持采购金额预算制。

　　2、评估周转天数是否超过标准。

　　3、由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理。

　　4、由报表中得知。

　　5、避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。

　　6、与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理。

　　7、月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。

　　8、库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。

　　9、采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高。

　　10、采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。