一、供应渠道不足

　　建企若进入一个新的市场区域，物资采购渠道缺乏会严重影响到项目运营成本。因为采供双方之间缺乏信任度，付款条件价格都比较偏高，另外寻找这些供应商成本较高。如何高效、快速建立一个新区域的采购体系，就显得相不重要。目前各大企业大都还处于手工询价（电话传真为主）的作业方式，供应商和价格信息成为采购人员核心竞争力。由于信息内在企业内没有共享能力，有的项目部对某种不常见的材料找得昏天暗地，最后耽误工期，最后将贵和差的产品采购进来，不经意间会发现自己企业附近有价廉质优的供应商。

　　二、采购腐败控制

　　大型建企的采购腐败在当前社会环境中是广泛存在的，不同的企业和项目主要是程度不同而已。

　　三、战略合作供应商供应价逐步走高

　　刚确定的合作供应商一般以较好的价格与质量入围，随着时间推移。供应商与基层采购人员关系越来越好，且缺乏足够充分的竞争和足够充分的监督时，供应价格会逐渐走高，造成项目的利润流失。

　　四、价格波动引起损失

　　价格波动频繁，项目采购人员由于工作繁忙，很难对各种材料的价格波动入时准确监控，这种情况引起项目利润较大的损失。

　　以上4大难题严重影响了项目利润，企业建立一套智能分析反馈迅速的数字神经系统是很有必要，这样的系统要具备以下条件：

　　1）高效率、低成本的数据采集

　　系统帮助采购人员高效地完成询价工作的同时，完成数据采集工作，完整祥尽的询价过程数据能进入企业数据库。

　　2）可实行实时共享机制

　　知识和信息通过企业内的全面共享创造更大价值，可快速拓展供应渠道。但共享信息有严格的权限分级授权机制。

　　3）数据挖掘分析

　　通过对全部数据的分析挖掘形成企业中准价价格、平均价格等控制线，并对每个报价过高或过低提出预警。

　　4）管理者获得祥细数据成本低、速度快

　　下下级信息对称时，采购的规范性和成本将得到很好的控制。管理的本质信息对称，采购管控就是这样。