01 你给人的印象似乎已成了金刚式的人物，坚不可摧。是这样的吗？

　　金刚是法的守护者。金刚的力量不是肌肉发达，而是信念、虔诚。人的一生能实现的事情不多，可以做的选择也很少，我努力去做过，现在依旧努力，就是这样。

　　02 你觉得哪一点是别人学不来的，哪一点是最可以从你这学到的？

　　谁都无法完全复制另外一个人。同时，我们又都是学习历史、他人的产物。我比较简单、专一，同样的事情，我比别人投入更多，日积月累，可能稍稍知道多一点。

　　03 生活中你脾气大么？

　　近几年我基本脱离了管理第一线，所以也少有机会发火。很多人也说，我现在的脾气比以前要好很多。有些下属怕我，不是因我脾气，是因他们工作经不起我的挑剔。

　　04 为何你不用职业经理人？

　　内部产生干部是较稳妥的模式，是用自己的眼睛可以观察到的。但我们也不绝对排斥空降。

　　05 退出研发一线，不想让产品打上太多个人的烙印。可是在苹果，乔布斯就是苹果的神。你不想这样吗？

　　只要是创意产业，就不可能由一个人包打天下。我退出来，并不意味着从此就不闻不问了，事实上现在我就带了一个开发团队，在制作一款我理想中的游戏。说乔布斯是苹果的神，也不是说乔布斯介入每个新产品的研发，我想，所谓神，更多是精神层面的含义。

　　06 你的营销模式影响了很多人，也引起过巨大争议。现在在互联网，你还能作出怎样的“贡献”？

　　我不同意我是靠营销成功的说法。这无法解释我有的产品成功，有的不成功。我始终认为产品是根基，营销好，是锦上添花。我同意我重视用户感受的说法。自由竞争环境下，企业没有任何特权，它必须生产出消费者愿意自由交换的产品。“贡献”是难定义的概念，我倾向于认为，我们对创新、变化的执着，对行业是有价值的。

　　07 为何要重返珠海？是否心有不甘，一定要在跌倒的地方站起来？

　　珠海方面一直与我有联系，希望我在合适的时候回来。我是犹豫过，毕竟在那失败过。但回归也符合巨人网络研发战略。南方布局一直是我们全国计划之一。所以重返可以说是两厢情愿。

　　08 你觉得自己向社会输出了什么有益的价值观吗？

　　我尽了一个做企业人的本分。对股东、员工及社会负责，依法经营、按章纳税。放弃公务员身份，借钱出来创业；珠海期间被政府树为“科技人才”；珠海失败后，靠自己再次站起来，把债还了；进入一个新行业后，执着于产品和商业模式的创新。以上大致是我的轨迹。努力过、失败过、拼过。马克思说，在那里，每个人的自由发展，是全社会自由发展的必要条件。我感谢这个时代提供的，可凭个人努力去发展的相对自由空间。

　　09 在你眼里，你企业界的朋友马云、郭广昌、牛根生这些人有何共同点？

　　他们都不是神，都是有血有肉，和你我一样的人。努力、勤奋、执着，在机遇和风险面前，敢下赌注，这些都是共性。大家容易看到风光的一面，事实上背后都有难以为人道的付出。这些，也是共性。

　　10 你有多少件运动服？你真的没有其它衣服么？一件都没有？

　　实际上1997年之前的我，上下班都穿着西服。后来巨人最困难的时候，整个人突然特别放松，也很少外出。从那儿以后我都穿运动服。我穿衣服不费钱，都是我母亲帮我买的。




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