婴儿用品品牌基本相同，利润也差不多，进货渠道也大同小异，在相同的街道上，面积相仿的两家店，却会出现生意情况相差甚远的情况，除专业知识、服务态度、定价等几个因素外，其中最重要的一个因素就是资金周转率的差距。

　　相同的1万元进货，以20%利润计算，假如你在一个月内只能周转一次，那只是2000元的利润，假如能周转两次，就有4000元的利润。假如一个月店里的开支刚好是2000元，别人只能是保本，而你就有2000元的纯利润，4个月后，在没有追加投资的情况，店里的产品就能增加一倍，我们可以看到很多店面，刚开始很小，但能越开越大；而有的店面刚开始很大，但越开越不像样，最后倒闭。

　　这里面就牵涉到一个资金周转的问题，资金周转率高的店面是靠钱生钱，它不需用额外增加投资，而周转率低的，是要靠追加投资才能使店面立于不败，一旦资金跟不上，立刻就会倒退。

　　我们常常会看到的一些例子：一个原本投资只要5万的店面，结果可能会亏本10万，甚至20万，因为周转率低的店面无形中成了一个无底洞，在业主不甘心的心理下，把你拖入深渊。

　　资金周转快有三个条件：进得好！卖得快！补得及时！

　　进得好：进得好的先决条件是要市场定位准确，让产品对路，很多业主会说这样一句话：这个产品我喜欢或这个产品我不喜欢！我们要弄清楚的是消费者喜不喜欢！至于你喜不喜欢这并不重要，产品定位不准确，营业员再努力也是事倍功半。

　　卖得快：卖得快要有一个综合的优势，需要有适合的地点、适中的价格、专业的产品知识和优质的服务。

　　补得快：对于婴儿用品这种品种牵涉面特别广的行业来说，补得快是非常重要的一个环节，假如没有一个畅通无阻的进货渠道，补货问题终将会成企业发展最致命的一个问题。