今天，在企业界已经声名卓著的企业，如华为、腾迅，在创业后求发展的阶段，都曾经历过许多艰辛，其中在资金的筹措上，都各自使用过不同的策略。

　　创业难，实现企业的持续发展更难。作为中小企业的管理者，从资金、人员、管理上如何考虑，才能使企业应对来自市场的竞争和其他危机?

　　1、 发展需要投资。处于发展中的中小企业财力容易吃紧，所以，需要至少提前2年，预见届时所需的财务结构及财力，需要现在就着手从外部筹措维持其发展势头所需的资金。

　　2、 企业要发展而不致于陷入发展危机，需要预见未来对信息的需求。信息包括财会系统的信息，特别是企业外部市场方面的信息，来自客户反馈的信息。及时对这些信息进行梳理，可以帮助企业发现一些潜在的发展机会。

　　3、 要集中力量解决技术、产品、市场问题，摆脱其他事务的干扰。企业的经营者应该把精力集中在企业的关键事务上，合理安排自己的时间和行程。

　　4、 企业发展需要投入大量的精力，特别是管理方面的精力。

　　5、 及早做好实施一流管理的准备，以免发展起来后管理跟不上。企业的高层人士必须清楚：哪些最关键的活动适合高层人士做?哪些可以委任给其他人?哪些人除了完成现在工作外，还可以承担现在一些经理难以胜任的关键性工作?一个领导班子并不是短时期可以培养并建立的，如果不提前准备，在公司发展时就会无力扩张。