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单源采购与多源采购

2010-07-19 09:52

  传统的供应模式一般是多头供应,单一品种的供应商数目相对较多。从理论上讲,采用单一供应源比多头供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低供应成本;另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证。当然,采用单一的供应源也有风险,比如供应商可能因意外原因中断交货,以及供应商缺乏竞争意识等。当企业采用较少的库存量的策略时,将转移到了供应商,因此企业必须考虑到风险的转移问题(供应商)。

  单一供应源适合的情况:

  (1)供应商是某一关键部件的唯一提供者;

  (2)某一供应商能提供很有价值且非常出色的产品,无需再考虑其他供应商;

  (3)采购量越多总成本越低,即规模效应;

  (4)采购企业对供应商有决定作用(控制力极强);

  (5)需要更可靠、更短的提前期;

  (6)采用JIT生产方式,要求有单一供应源;

  (7)战略联盟关系。

  多源供应合适的情况:

  (1)确保供应,降低风险,降低依存度;

  (2)保持竞争水平,提供后备供应源,以求更好的价格与服务;

  (3)避免过分依赖某个供应商,使其生产惰性与自满情况;

  (4)获得更大程度的数量柔性;

  (5)政策要求使用多供应源、小供应源;

  (6)供应市场的变动性带给单源供应无法承受的风险。

  集团型企业进行多供应源选择时,可以利用“70-30”原则。即能得到单一供应源的优点,又能获得多源供应的优势,对供应商是一个很有效的激励措施。

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