传统的供应模式一般是多头供应，单一品种的供应商数目相对较多。从理论上讲，采用单一供应源比多头供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低供应成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。当然，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。当企业采用较少的库存量的策略时，将转移到了供应商，因此企业必须考虑到风险的转移问题（供应商）。

　　单一供应源适合的情况：

　　（1）供应商是某一关键部件的唯一提供者；

　　（2）某一供应商能提供很有价值且非常出色的产品，无需再考虑其他供应商；

　　（3）采购量越多总成本越低，即规模效应；

　　（4）采购企业对供应商有决定作用（控制力极强）；

　　（5）需要更可靠、更短的提前期；

　　（6）采用JIT生产方式，要求有单一供应源；

　　（7）战略联盟关系。

　　多源供应合适的情况：

　　（1）确保供应，降低风险，降低依存度；

　　（2）保持竞争水平，提供后备供应源，以求更好的价格与服务；

　　（3）避免过分依赖某个供应商，使其生产惰性与自满情况；

　　（4）获得更大程度的数量柔性；

　　（5）政策要求使用多供应源、小供应源；

　　（6）供应市场的变动性带给单源供应无法承受的风险。

　　集团型企业进行多供应源选择时，可以利用“70-30”原则。即能得到单一供应源的优点，又能获得多源供应的优势，对供应商是一个很有效的激励措施。