企业报表决算是一项政策性强、涉及面广、难度较大的工作。因此，确保数据准确、真实可靠才能真实反映企业财务状况和经营成果，从而做好企业年度决算报告和管理。

　　加强财会基础建设

　　是决算的体制保障

　　如果没有牢固的财会基础建设作为支撑，提高决算工作质量只能成为空谈。因此，要做好决算工作，就要扎扎实实地从制度、系统、人员等基础层面抓起，通过夯实基础、长期积累，才能取得成效。

　　为确保新会计准则的全面实施，企业需要制订主要会计制度以及配套制度，并密切跟踪其最新变化，不断加以改进、完善、更新，以制度保证各项经营管理活动能够及时、完整、准确地反映在财务报表中。同时，根据产品创新和业务的发展变化，努力实现业务和财会制度的有机互动，以适应业务的发展要求。

　　预算编制与执行

　　是决算的起点与保障

　　建立以业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算为主要内容的全面预算管理体系，以业务预算为起点，财务预算为纽带，资本预算和筹资预算为保证，有助于对企业的业务经营全过程，全方位地进行控制，保证企业经营目标的实现。全面预算管理是一个系统的过程，预算编制完成后，下一个核心环节就是预算的执行，在运转中发现问题、解决问题，通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标的完成。

　　目前很多企业在全面预算管理中仍存在“重编制、轻执行”的现象，缺乏严格的监督制度，执行的随意性大，预算调整权利没有相应的制衡机制，超预算和无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样开展，预算对实际行为的预控作用严重受损；同时，由于预算考核制度不够健全，使预算不能成为企业的硬约束，失去其拥有的权威性和严肃性，这些都给决算工作造成了极大干扰。

　　加强决算的组织管理

　　是重要保障

　　财务决算工作具有周期长、涉及面广、流程复杂的特点，如果没有良好的内部组织管理，很难做到集全系统之力、按时按质完成决算任务。应从事前、事中和事后三个方面入手，全面掌握所属单位的经营状况和财务管理情况，为科学开展决算工作提供有力的保障。

　　一是在事前阶段。决算前期准备工作是完成全部决算工作的关键，应认真学习充分领会、有关财务会计决算会议和相关文件的精神，深入了解所属单位的行业背景、市场竞争状况、发展阶段，及时解决好财务决算报表编制过程中遇到的各类问题，研究其在财务上的反映及对策等。这样，在决算时就能够把握大的方向，做到周密安排、责任到人。

　　二是在事中阶段。为高质量地完成年度决算报表编制工作，应着力提升财务报告编制能力。

　　有的单位还建立了重大事项报告制度,所属单位对可能会影响集团整体财务状况的事项都要上报。通过这些手段，可以及时发现所属单位当年经营过程中的新情况、新特点，在决算时做到有所准备。

　　为保障财务收支预算执行的平滑与均衡，杜绝“年末突击花钱”等违背预算管理要求的现象发生，需要加强日常财务收支测算工作，有效强化预算约束和财务管理，提高资金使用效益。

　　各单位要加强沟通协调，及时了解各部门决算报表的填报进度，及时掌握决算过程中存在的问题和困难。有的企业在内部网上设立决算答疑专栏，指导财务人员按时按质地完成填报工作。同时，加强对决算参与人员的管理和培养。决算参与人员要保持相对稳定，使其对决算流程、要求和软件使用较为熟悉，提高工作效率。根据决算最终上报时间和工作量大小，合理制订决算计划，明确各项工作的完成时间，督促相关部门按时提交。对于可以提前安排的事项，如内控测试、系统审计等，应尽量提前安排，以节约时间。

　　三是在事后阶段。要加强决算工作总结与质量考核。为持续做好年度决算工作，应引入年终决算工作评价机制，对各单位年终财务决算工作进行全方位的评价、考核，并根据评分结果实施奖惩。

　　加强内外部复核

　　确保决算真实

　　内外部复核是决算工作的最后关键的一环。在决算过程中，要坚持将问题和差错消灭在内部，解决在上报之前。按规定, 决算报表各项指标应数字准确, 真实可靠, 表与表之间的钩稽关系正确，数据汇总出来后，输入软件进行软件审核，同时进行人工审核，全审通过后，方能上报上一级财务机构。

　　一是建立初审关。提前设计审核底稿，确定审核要点，明确审核分工。通过计算机校验和个人经验判断相结合对决算报表进行审核，有问题及时反馈修改。二是把好审计关。加强外部审计的管理与协调。对审计师的团队构成、审计方式、时间安排等提出明确要求，使外部审计和内部决算工作相互对接、相互促进。三是把好报送关。