原材料采购管理制度(原料、零部件)
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××公司采购管理制度(原料、零部件)
第一条商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。
第二条计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。
第三条坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。


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