2011-06-29 10:26
来源:本站原创
根据小型生产企业产品生产周期的不同,系统分为两种业务模式,即当期投入当期全部入库,和当期投入当期部分入库(即存在在产品的情况)。
下面分别对以上两种业务模式,来讲解具体应用方式:
目 标 |
完成从生产任务下达—>领料—>入库—>费用分摊—>生产成本自动核算的全过程。 |
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适用范围 |
适用于接单生产,生产周期不超过一个会计期间的生产型企业。 |
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序号 |
处理说明 |
责任部门 |
责任人 |
1 |
销售人员谈定一笔销售订单,录入销售订单并审核,并通知生产部安排生产。 |
业务部 |
销售人员 |
2 |
生产主管根据销售订单的产成品、数量和交货日期,下达生产任务单。 |
生产部 |
生产主管 |
3 |
根据生产任务单,生成采购建议,并下达采购订单,保证原料充足,正常进行生产。 |
采购部 |
采购人员 |
4 |
根据生产任务单进行领料,准备生产。关联生产任务单制作生产领料单。 |
生产部、仓库 |
生产人员、仓库人员 |
5 |
产品生产完工,验收入库。关联生产任务单制作产品入库单。 |
生产部、仓库 |
生产人员、仓库人员 |
6 |
对于生产过程中产生的其他费用,如人工、水电等费用进行记录和分摊。根据产品入库单制作费用分摊单。 |
财务部 |
财务人员 |
7 |
月底进行生产成本核算,计算领料出库成本和产成品入库成本。 |
财务部 |
财务人员 |
目 标 |
完成从生产任务下达—>领料—>入库—>费用分摊—>在产品产量录入—>生产成本自动核算的全过程。 |
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适用范围 |
适用于接单生产,生产周期超过一个会计期间的生产型企业。 |
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序号 |
处理说明 |
责任部门 |
责任人 |
1 |
销售人员谈定一笔销售订单,录入销售订单并审核,并通知生产部安排生产。 |
业务部 |
销售人员 |
2 |
生产主管根据销售订单的产成品、数量和交货日期,下达生产任务单。 |
生产部 |
生产主管 |
3 |
根据生产任务单,生成采购建议,并下达采购订单,保证原料充足,正常进行生产。 |
采购部 |
采购人员 |
4 |
根据生产任务单进行领料,准备生产。关联生产任务单制作生产领料单。 |
生产部、仓库 |
生产人员、仓库人员 |
5 |
产品生产完工,验收入库。关联生产任务单制作产品入库单。 |
生产部、仓库 |
生产人员、仓库人员 |
6 |
对于生产过程中产生的其他费用,如人工、水电等费用进行记录和分摊。根据产品入库单制作费用分摊单。 |
财务部 |
财务人员 |
7 |
月底对本期在产品数量和约当系数进行确认,为成本核算做准备。 |
生产部、财务部 |
生产主管、财务人员 |
8 |
月底进行生产成本核算,计算领料出库成本和产成品入库成本。 |
财务部 |
财务人员 |