新品牌刚成立之初，需要设立相应的渠道建设标准、市场推广支持政策标准，用于指导公司的市场规范性、并对经销商进行相应的指导。那么新品牌如何拟定快速而 有效的市场支持政策标准?根据笔者的经验，需要从代理商申请标准、市场行为标准、市场支持政策、市场推广建议等四方面进行考虑，便可以初步拟定快速有效的市场推广政策。下文将以某新品牌数码公司作为例子进行说明。

　　一、确定核心、准核心合作伙伴、代理商申请条件

　　例如：

　　1、恪守“打价值战，不打价格战”的定价理念，坚持走品牌发展之路，价格定

　　位适中，既不做同类市场中的最高价，同时也坚决杜绝低价倾销以及由此带

　　来对品牌的损伤。

　　2、能够严格执行统一的价格标准。

　　3、有固定营业场所、销售平台、专业营销人员且具备一定的销售实力，并将产品列入核心产品之一。

　　4、有成熟的营销网络或者组建营销网络的能力，具备行业经营管理经验或对行业市场有较深入的了解。

　　5、在当地有良好的商业信誉和一定的社会关系，有管理、调度所授权地区二级代理所需货品的能力。

　　6、严格遵守公司规定的价格体系，不能压价、跨区域窜货销售。

　　7、协助公司在各地市级市场建立销售网点不低于XX家，全省销售网点不低于XX家，并协助及监督下一级代理或经销商在全省建立形象专柜不少于XX家。

　　8、首次进货X万元以上，且试销期内进货额达到XX万元以上。

　　以上8项是选择合作伙伴、代理商的基本标准，前期通过招商会、渠道人员“广撒网”的形式建立起相应的销售渠道，后期，通过渠道的甑选、优化，对销售渠道进行相应的调整。

　　二、确定核心、准核心合作伙伴、代理商市场行为标准

　　例如：

　　1、铺货：铺货以实物和模具协助铺放，比例可定为X：X.

　　2、保持稳定的月销售量或者季度销售量的增长率。

　　3、及时、真实反馈区域市场的具体情况，便于公司及时作出市场应对策略，共同制订符合本地区域的推广方式。原则为：在各种可能的平面、网络等媒体坚持长期的、持续的发布产品、促销等信息或有针对性的展开市场促销活动。此项要求严格按照公司推广支持政策的工作流程原则，首选必须先进行申请，并提供详细的书面 文字的计划方案，经公司审批后方准执行。

　　4、要求在本区域建立XX~XX家有公司标志的形象销售网点。

　　5、传统渠道建设完成后，向3C卖场、商超及行业渠道积极拓展。

　　6、为促进模具和展架的可持续利用，避免浪费，可对合作伙伴提出以下要求：新客户前期按进货比例免费发放一定数量的模具支持，后期需求以购买的方式操作。为保障合作伙伴的利益，合作期一年以上或者该型号停产，公司回购产品模具。

　　新品牌刚成立之初，需要设立相应的渠道建设标准、市场推广支持政策标准，用于指导公司的市场规范性、并对经销商进行相应的指导。那么新品牌如何拟定快速而 有效的市场支持政策标准?根据笔者的经验，需要从代理商申请标准、市场行为标准、市场支持政策、市场推广建议等四方面进行考虑，便可以初步拟定快速有效的市场推广政策。下文将以某新品牌数码公司作为例子进行说明。

　　一、确定核心、准核心合作伙伴、代理商申请条件

　　例如：

　　1、恪守“打价值战，不打价格战”的定价理念，坚持走品牌发展之路，价格定

　　位适中，既不做同类市场中的最高价，同时也坚决杜绝低价倾销以及由此带

　　来对品牌的损伤。

　　2、能够严格执行统一的价格标准。

　　3、有固定营业场所、销售平台、专业营销人员且具备一定的销售实力，并将产品列入核心产品之一。

　　4、有成熟的营销网络或者组建营销网络的能力，具备行业经营管理经验或对行业市场有较深入的了解。

　　5、在当地有良好的商业信誉和一定的社会关系，有管理、调度所授权地区二级代理所需货品的能力。

　　6、严格遵守公司规定的价格体系，不能压价、跨区域窜货销售。

　　7、协助公司在各地市级市场建立销售网点不低于XX家，全省销售网点不低于XX家，并协助及监督下一级代理或经销商在全省建立形象专柜不少于XX家。

　　8、首次进货X万元以上，且试销期内进货额达到XX万元以上。

　　以上8项是选择合作伙伴、代理商的基本标准，前期通过招商会、渠道人员“广撒网”的形式建立起相应的销售渠道，后期，通过渠道的甑选、优化，对销售渠道进行相应的调整。

　　二、确定核心、准核心合作伙伴、代理商市场行为标准

　　例如：

　　1、铺货：铺货以实物和模具协助铺放，比例可定为X：X.

　　2、保持稳定的月销售量或者季度销售量的增长率。

　　3、及时、真实反馈区域市场的具体情况，便于公司及时作出市场应对策略，共同制订符合本地区域的推广方式。原则为：在各种可能的平面、网络等媒体坚持长期的、持续的发布产品、促销等信息或有针对性的展开市场促销活动。此项要求严格按照公司推广支持政策的工作流程原则，首选必须先进行申请，并提供详细的书面 文字的计划方案，经公司审批后方准执行。

　　4、要求在本区域建立XX~XX家有公司标志的形象销售网点。

　　5、传统渠道建设完成后，向3C卖场、商超及行业渠道积极拓展。

　　6、为促进模具和展架的可持续利用，避免浪费，可对合作伙伴提出以下要求：新客户前期按进货比例免费发放一定数量的模具支持，后期需求以购买的方式操作。为保障合作伙伴的利益，合作期一年以上或者该型号停产，公司回购产品模具。

　　新品牌刚成立之初，需要设立相应的渠道建设标准、市场推广支持政策标准，用于指导公司的市场规范性、并对经销商进行相应的指导。那么新品牌如何拟定快速而 有效的市场支持政策标准?根据笔者的经验，需要从代理商申请标准、市场行为标准、市场支持政策、市场推广建议等四方面进行考虑，便可以初步拟定快速有效的市场推广政策。下文将以某新品牌数码公司作为例子进行说明。

　　一、确定核心、准核心合作伙伴、代理商申请条件

　　例如：

　　1、恪守“打价值战，不打价格战”的定价理念，坚持走品牌发展之路，价格定

　　位适中，既不做同类市场中的最高价，同时也坚决杜绝低价倾销以及由此带

　　来对品牌的损伤。

　　2、能够严格执行统一的价格标准。

　　3、有固定营业场所、销售平台、专业营销人员且具备一定的销售实力，并将产品列入核心产品之一。

　　4、有成熟的营销网络或者组建营销网络的能力，具备行业经营管理经验或对行业市场有较深入的了解。

　　5、在当地有良好的商业信誉和一定的社会关系，有管理、调度所授权地区二级代理所需货品的能力。

　　6、严格遵守公司规定的价格体系，不能压价、跨区域窜货销售。

　　7、协助公司在各地市级市场建立销售网点不低于XX家，全省销售网点不低于XX家，并协助及监督下一级代理或经销商在全省建立形象专柜不少于XX家。

　　8、首次进货X万元以上，且试销期内进货额达到XX万元以上。

　　以上8项是选择合作伙伴、代理商的基本标准，前期通过招商会、渠道人员“广撒网”的形式建立起相应的销售渠道，后期，通过渠道的甑选、优化，对销售渠道进行相应的调整。

　　二、确定核心、准核心合作伙伴、代理商市场行为标准

　　例如：

　　1、铺货：铺货以实物和模具协助铺放，比例可定为X：X.

　　2、保持稳定的月销售量或者季度销售量的增长率。

　　3、及时、真实反馈区域市场的具体情况，便于公司及时作出市场应对策略，共同制订符合本地区域的推广方式。原则为：在各种可能的平面、网络等媒体坚持长期的、持续的发布产品、促销等信息或有针对性的展开市场促销活动。此项要求严格按照公司推广支持政策的工作流程原则，首选必须先进行申请，并提供详细的书面 文字的计划方案，经公司审批后方准执行。

　　4、要求在本区域建立XX~XX家有公司标志的形象销售网点。

　　5、传统渠道建设完成后，向3C卖场、商超及行业渠道积极拓展。

　　6、为促进模具和展架的可持续利用，避免浪费，可对合作伙伴提出以下要求：新客户前期按进货比例免费发放一定数量的模具支持，后期需求以购买的方式操作。为保障合作伙伴的利益，合作期一年以上或者该型号停产，公司回购产品模具。
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