由“大会计”向积极主动的CFO转变

       法律事务
　　
　　任何公司都对法律诉讼避之不及，但这在美国企业界却也始终挥之不去。专利侵权、员工歧视、劳工补偿，还有最令人生畏的证券共同诉讼案件，都是无法回避的现实问题。
　　当然，公司有时还是需要外部法律顾问的帮助。“尤其是当你处于防御态势———例如某位客户威胁要起诉你，或你收到了需要出庭的法院传票。”贾米森说。这种情况下，CFO的技能就显得相当重要。“就像管理其他任何事情一样，”斯特凡说，“理想的人选要能够为你的利益着想，而不是只会装腔作势或者只想着为自己赚取酬金和声誉。”他补充说，如果你不注意这一点，等账单送到的时候就会追悔莫及。
　　一位CFO并不需要对法律细节了解得面面俱到，在实际中这也是不太可能做到的，他应该做到的是能够理解什么是法律事务上的问题，这样他就可以咨询法律专业人员。同样能够明白什么是好的法律专业人员，并找到这样的人员一起工作也很重要。
   

       沟通技巧
　　
　　各个利益相关方都越来越希望能与CFO直接接触。对于CFO来说，不论在公司内外，掌握面对不同听众的不同沟通技巧，都会使财务表现更加出色。
　　不过，要使自己能够很好地代表企业出现在公众场合，也需要做很多的准备。
　　上级、下级与同级是CFO沟通的三种主要对象。不过，实践中往往出现“鸟语”遭遇“猪脑”的尴尬，对CFO领导力和品性修养的考验，以及会议室里拉锯扯锯唱大戏的场面。尽管，天空才是你的极限，但胸怀远大抱负的中国CFO们，却不得不需要脚踏实地，做好沟通这门功课。
　　作为CFO，对自身的定位一定要清楚；财务应该定位于服务、监管与配合；明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。
　　CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待；也就是说，CFO看问题不能光从自己财务部门的利益出发，而要站在公司战略高度来思考问题。于是，CFO与CEO就有了语言的交汇点———公司价值，从这一交汇点出发，二者的利益趋向一致，就比较容易进行沟通。
   

       以身作则
　　
　　作为财务部门的主管，CFO必须起到领导和鼓励的作用———并且知道什么时候要身体力行。
　　很多企业越来越强调职业道德建设。金融市场的繁荣需要准确透明的信息，作为信息处理者的财会人员、公司其他部门的人员，必须从一开始就明确理解职业操守的重要性，并在职业生涯中始终以身作则。不管是公司的CEO、CFO，还是刚起步的职场工作者，每个人都有责任推动职业道德建设。
　　众所周知，一个企业的CFO能否以身作则率先垂范、有无一诺千金践诺诚信尤为重要。客观地看，这项制度的执行力高低，一方面要看CFO的自身素质，另一方面也是施展才华的动力所在。一名合格的CFO必须做到：开宗明义表里如一地与员工进行真诚沟通；把自己定位为企业的一员，因为企业推出的绩效考核制度存在着不足和缺憾，需要大家的理解和支持；为实现预定目标要考虑多种路径和高效有序的配套方案；以公正、科学、合理为原则，搞好错综复杂的人事安排；立足创新，勇于探索，有务实灵活的管理方法。
　　CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。
　　目前，国内企业CFO正经历着一个艰难的转型，即由以前被动执行式的“大会计”角色向积极主动的CFO转变，由服从角色向合作者转变。在这个转变中，不仅要求CFO具有扎实的专业功底，更要有广博的知识和良好的综合素质，这样才能精确的诠释自己的角色。

(友商网www.youshang.com转载)