财务总监要有自我主张

 　 财务总监战略管理地位的确立，大大地提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥作用成为可能。财务总监是个严谨的理性思考者，奉行谨嗅主义。但财务总监并不能因此就成为一个墨守成规的角色，而是应更重要的发挥他的创造力来制定财务管理上的各种规范和标准，使CEO的决策和整个企业在财务管理层面能够在一个科学规范的体系中运行。
　　财务总监的职能可以划分为三个层次：日常工作所需要具备的知识；提升财务功能、创造价值、解决重大财务问题所需的知识；拓宽财务视野，全方位提高企业管理、经营水平所需的知识。
　　大多数的财务总监都认为上述三个层次的知识很重要，他们认为要想成为一名合格的、有自我主张的财务总监，需要具备全方位的的知识。

　　财务总监的职能演变
　　过去对财务总监的理解一般是辅助CEO，忠心是绝对第一位的，其余都是次要的。如果这样，财务总监就是CEO的工具，没有自己的主张和灵魂。这并不是说不需要忠心，而是应当平衡忠心与自己的主张。作为现代意义上的财务总监应对会计和财务有自己的独立见解，并能坚持自己的主张。  
　　我国财务总监的职能演变经过了三个阶段：
　　阶段一、企业处于初创期， CEO与财务总监合二为一。企业创始人的管理行为包含了CEO和财务总监两种职能。这个阶段，财务总监的主要职能是基本的会计核算和现金流控制及基本的预算，在管理上主要体现的是控制。
　　阶段二、企业进入成长期，随着业务规模的急剧扩大和业务的多元化，管理上对会计与财务提出了新的需求，要求会计与财务作为职能部门独立出来。这时，如果CEO欲超越企业的承受能力做事，准财务总监就要及时提醒他企业可能会出现的财务风险。
　　阶段三、企业进入了成熟期，这时的财务总监不单有反映权，还对重大决策有否决权。即由单一的产品和市场经营转向以提升企业价值为核心的多元化经营。此时，成熟财务总监的岗位就是为辅助CEO实现上述目标而设立的。
　　纵观我国的财务总监职能大部分还停留在第一个阶段，即 CEO也是财务总监，但一些先发展起来的企业可能已进入了第二个阶段，财务总监的人格化初具雏形，而进入第三个阶段的企业则为数不多。
　　而国外成熟的财务总监特点有以下几个方面：
        第一，他们能熟练运用对数据的变化非常敏感的现代信息管理系统，比如在成本控制方面，他们能够及时知道利率稍微变动，对成本的影响有多大、应收账款周转率的微小变化对成本的影响又是多少等，他们利用细致的定量分析和充分的数据说话；
       第二，他们对财务工具和金融工具认识很深，并能充分利用它们来控制成本和规避风险；
       第三，他们越来越重视科技对改善管理的作用，并积极推动科技成果在管理上的应用；
       第四，财务总监越来越受到尊重和独立，几乎承担了半个CEO的职能，原来的会计部门变成其属下的职能部门之一。

　　进行风险防范
　　通常处在第一和第二个阶段的财务总监常出现以下问题：第一，财务总监摆脱不了CEO的“阴影”，基本上对CEO惟命是从；第二，对会计制度和财务管理规则在实践中的运用尚待完善；第三，对现代信息技术工具的运用不太熟练，需要加强信息技术在企业管理中的应用，进_步扩充管理数据的内容和来源，加强对数据的整理和分析。
　　作为一般的会计和财务管理人员不要求更深地理解“股东价值”，因为这与其实际承担的职责有相当的距离，但对财务总监而言，辅助CEO创造“股东价值”是其清晰可见的主要目标。如果把企业的价值作为实现股东价值的载体解释的话，企业价值的基础建立在其较高的管治水平上，即运行规范、透明度高。这样的管治基础是企业长期价值增长的内在动因，企业未来的价值增长由此可以预期。作为独立的财务总监应该在这些方面充分发挥作用。  
　　作为一个有自我主张的财务总监，应对所处的宏观经济和金融环境有较深的理解和认识，并保持高度的警觉和冷静。
　　财务总监应从以下几个方面来进行风险防范：  
　　要正确辨识发展态势：健康的市场游戏规则下的风险与回报总是对称的，超长规发展也必然蕴含着相应多的风险，也就是说，获得超额回报的成功概率并不高，因此，必须要考虑投资发生失误后企业能否有足够的承受能力。
　　有选择性的投资。要避免直接投资于只有专业的投机机构才能胜任的、投资性极强的项目。
　　熟悉金融避险工具的使用。尽管我国的财务总监处在一个与国际资本与金融市场相对隔离的环境下，但与国际资本与金融市场的接轨是必然趋势，在这个进程中。财务总监要逐渐适应和学会在更大的市场背景下把握企业的理财环境，认识和把握财务风险。

　　坚定自己的立场
　　现代大企业的财务总监几乎都是职业经理人，他不一定和老板有长久交情，他有专业理念，不做橡皮图章，谨守“诚实和正直”的职业信条，不只对老板，也对所有股东一视同仁。
　　所以，要做独立自主的、明智的财务总监还需具备良好的软性技巧，尤其是现在，很多公司都是多元化的，这就要求财务总监要处理很多除财务之外的东西，从一个圈子到另一个圈子，财务也不再是过去人们所想像的那样只是同数字打交道了。
　　财务总监还需有国际视野．因为企业处于风云变幻的世界中，你需要随时关注来自各个方面的信息，一个好的财务总监，是决策后的那只推手，对我国的很多财务总监来说，要达到这个目标还有很长的一段路要走，还有很多的知识要学，还有更多的领域要尝试。

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