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智慧女财人--马雪征

2010-12-02 18:43

智慧女财人--马雪征


  
  解读CFO
  
  马雪征说,真正意义上的CFO角色并不会因为一个收购案而发生重大的变化。传统的CFO就是会计、账房先生,而现在则大不一样,最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持,在这个过程中CFO首先是要积极的参与,并提供建议性的方向和角度
  作为一个CFO,在过去的几年中,马雪征是在按照这样的方向做着。“比如说,对联想的战略调整和对IBM的收购案,我充当的角色不仅仅是一个去谈判、如何在毛巾扭出点水的人,而是衡量这件事是否能成为联想未来20年、50年的一个举足轻重的里程碑。如果是的话,应该怎么样稳妥地去走,这才是CFO真正的角色。”
  收购完成之后,下一步如何走,CFO所做的就是如何发挥协同,如何最大的达到股东价值。马雪征说,达到这个极致就要牵扯无数个跟财务直接有关的范围,比如说CFO要把业务战略做的比较清晰,要把战略把握好,这些东西都是各个业务块中最核心的,但是你必须驱动这个团队朝这个方向走,她认为CFO最大的责任可能在这里。
  其实对于CFO的日常角色而言,马雪征经常讲要培训8个功能,有很多都是在运营层面的,“我也没有太多的财务教育背景,我的原则就是用团队。我很自豪可以拥有中国运作能力最好的团队,现在又有了国际最好的团队,而且得到了IBM最好的支持。CFO的工作与其说是一个操作型的经理人,还不如说是一个团队的领导人。”马雪征颇有感触。
  
  女性权力
  
  在资本市场的长袖善舞、在国际交往中的游刃有余,也一举奠定了马雪征在业界的地位和影响。
  她会如何理解女性的权力?“因为我一直感觉无论是在商界、还是在政界,我都把自己看成一个中性人,没有觉得我是一个女性。为什么呢?首先我并不觉得我在商界或者在其他领域受到了任何因为我是女性而受到的一些障碍、发展的阻碍,或者是有人对我有任何的奇怪的眼光,我并没有这个感觉。我觉得我是在一个完全公平正常的环境里和所有的人一样在工作。”
  她认为大家都是一样的,都要付出同样的努力才能拿到你应该得到的成绩。不过,作为女性来说,马雪征认为她确实是可能要比别人付出更多一点的时间或是精力,特别是在一个比较传统的观念的影响下。
  马雪征说:每一个家庭的快乐都有它自己的原由,主要在于自己去怎么处理这件事,我比较幸运,无论是先生还是女儿都很支持我的工作。在我女儿刚刚4、5岁的时候也是我最忙的时候,下了班先要回家把饭做成半成品,再冲出去参加晚上的商业应酬,然后我先生做下一半的晚饭,这种事情我经常做。所以,实际上你要想使自己的事业能够有一定的成功,要把你的工作做的更好,时间分配得更好,可能你在另外一方面就要做一点牺牲
  马雪征说,也许时间可能更紧,但是要首先有自己的思维,要有意识把关系处理好,这样是可以做到的。
  很多人称马雪征为“女强人”。但是,马雪征对“女强人”的这个称谓看的很淡。她说:“《财富》杂志在做全球50位商界女强人评比时,有这么一段话,定义出什么叫权力是很容易的事情,定义出权力有多重、有多大的权力是件困难的事情。人人有权力,很难比较出权力的大小。没有联想就没有我,不是我特别强,而是联想特别强。我幸运,因为我坐在了这个位置上。”

(友商网www.youshang.com转载)


  

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