从一个不起眼的小公司发展成北京地区商场、超市，市场，礼品公司的主要大供货商，他是如何在激烈的竞争环境中打败对手一步步走向成功的?北京青云当代科技发展有限公司总经理应学品讲述了通过改善公司管理模式，实现从小批发变成大供货商的过程。

　　北京青云当代科技发展有限公司是专业研发生产和销售、批发杯壶产品的企业，原本不过是一个小型批发点，由于总经理应学品善于创新，敢于尝试新事物，在经营中不断的总结经验教训，并通过金蝶友商网在线管理服务平台实现精细化管理，现在青云当代成长为年营业额1200万的大型代理批发公司，拥有两个仓库，三个店面;同时在浙江，上海，广东，武汉等地设有工厂和合作生产厂家。

　　落后的管理，迟滞了公司业务发展

　　青云当代成立于2004年，几年来应学品凭着勤奋与干练，为公司拓展出一条稳定的销售线，业务量上来以后，应学品发现公司的管理明显滞后于业务的发展，影响了业务的进一步扩展。在信息化大时代的背景下，公司管理依然只是靠原始人工手段，这种方式速度慢、效率低、容易出错、沟通困难等，在信息化要求越来越强的今天，这种管理方式已经无法让公司进入高速业务扩张。

　　落后的管理方式，让公司的业务出现了很大的问题。市场的需求千变万化，客户对产品的要求各不相同，平时公司的产品都是按照型号分开存储，客户按自己需求组装购买。这时如果店面上来了客户，营业员就需要一遍一遍打电话发邮件核对每种产品的型号、存货、价格等等信息，异常麻烦而且容易出错，严重影响了业务的发展，甚至有的时候出货不及时，丧失老客户。

　　在线管理服务引导公司向精细化管理发展

　　如何提升公司管理一直困扰着应学品。一个开网店的朋友像他介绍了一种互联网式的管理模式，时称“在线管理模式”。通过网上搜索，应学品找到了有“在线管理服务专家”之称的金蝶友商网。不仅提供针对企业内部管理的各种在线服务，还能够帮助企业实现打通上下游协同，通过严格的管理规程，引导企业向精细化管理发展。而且这种服务成本相当低，能使管理变得方便、快捷、精确、智能、高效，能够帮助老板随时随地掌控企业。

　　应学品选择试用了友商网的在线进销存服务。在使用过程中，应学品惊喜的发现，比起以前复杂的订货发货流程，现在整个流程变得简单、快捷、智能。店面上也不需要那么多人了，算下来三个店面至少能节省三个人力成本。在线管理服务可以根据实际需要选择性定制服务，而且可以管理流程精细化，让业务环节更加精准。感受到这种服务的先进性和实用性，特别是随时随地都能对业务掌控的特点，让应学品毫不犹豫的购买金蝶友商网3年的在线管理服务。

　好的管理模式成就大事业

　　应学品使用金蝶友商网的在线管理服务已经一年了，原本只是想通过在线管理服务提高一下工作效率，使公司管理不至于影响到业务扩张，同时也能为自己节省了一部分人力成本和硬件成本，没想到使用之后，公司的利润空间得到了大大的增加。年中汇总的时候居然发现这半年的净利润比去年上半年增长了将近一倍。

       应学品认真思考了这一年使用在线管理服务给公司带来的变化，最初引进金蝶友商网的在线管理服务，直接节省掉店面上的三个人力成本(每人月薪3000，三个人一年的薪水就是10万)。后来发现友商网的在线管理服务不仅仅帮助节省了成本，更能助力事业的拓展，现在什么都讲究“客户第一”，只有真正做到让客户满意才能走向事业的成功，在线管理服务让产品信息可以及时得得到反馈，公司可以根据反馈信息及时调整对策，结果客户满意度大在提高，回头客越来越多，生意开始红火起来。由于管理的提升，公司形象发生改变，良好的客户声誉获得了很多大商场的认可，于是各地很多大的商场也主动找上门来要求供货。

　　现在青云当代的业务在浙江，上海，广东，武汉等地也已经铺开，在线管理服务的异地协同功能功不可没，应学品只需要坐在北京的办公桌前就能对全国各个分公司的业务了如指掌，及时作出正确的决策。

　　回想起当初决定购买金蝶友商网的服务，应学品说：“在线管理服务给让公司管理提升了一个层次，使公司真正步入信息化管理时代，促进公司业务飞速扩张，这真是一次一本万利的投入。”

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