改革开放，30年弹指一挥间。在这个寒冷的冬季里，面对过去的功过，大家突然都开始怀旧。CCTV“红歌”唱不停，《中国故事》也开讲了，有一期专门讲柳传志，65岁，老了。

　　1000元钱

　　20万元、11个人、中科院一间破旧的传达室，柳传志开始了联想的历程。开始的时候公司的业务可不是电脑，而是旱冰鞋和电子表。柳传志携夫人带 着1000元钱赴深圳采购。柳传志说，当时他最多时的银行存款也不过80元，从没有过携1000元巨款的体验。因此，这1000元存在他夫人的内衣里，等 要交钱买货时，“非常尴尬”。

　　柳传志仍是一个斗士，为民请命的斗士。

　　40万

　　后来，联想的拳头产品是汉卡。让柳传志没有想到的是，物价部门很快找上门来，要罚款100万，理由是联想违反了物价政策，投机倒把，牟取暴利。 柳传志回忆，当时只允许成本上加价10%，但“我们卖的可是高附加值的科技产品啊。”没辙，柳传志四处打听，找到物价局长的家，但在门口等候良久，还是吃 了闭门羹。后来又托关系找了副局长，说明情况后，最终罚款变成了40万。对当时的联想来说，40万也是个不小的数字，整个公司还不值100万。

　　300万

　　再后来，联想终于搞起了PC。不过，有关部门再次找上门来，还是要罚款，罪名是走私。当时的情况是，进口配件需要批文。联想的机器卖得好，配件 根本就不够用。只好向销量不佳的国家队同行购买批文和配件。没想到“东窗”事发，被扣上了走私的帽子，300万罚款也很让老柳痛心。但没辙，罚款还是得 交。柳传志的信条是，当改革的先驱，但绝不当改革的烈士。但它对柳传志造成的伤害却久久无法平复。

　　35%

　　再后，联想改制。柳传志把员工持股会的持股比例定在了35%。老柳回忆，其实以当时的贡献情况看，定40%、45%甚至49%，中科院都不会拒 绝。但自己一想，还是以不给中科院添麻烦为最大原则，就定了35%。后来联想通过“拐大弯”成功在香港上市，股价最多冲到60多港币，很多联想人都“发” 了。

　　关于柳传志的资产，没有具体数据。但大多数人认为，柳传志“亏了”。但每天打高尔夫球、与夫人夫唱妇随的柳传志对此却看得很轻松——我们那个时代的人，还是以事业为重，名利排在后面。

　　我想或许还有时代的限制吧。后来，柳传志二次创业，成立了联想控股，自己则当起了资本家，而且得心应手。30年来，一批像柳传志这样的企业家在中国成长起来。有人说，正是这个阶层的出现，中国才真正往前走了一大步。

　　如今，在漂亮的联想控股办公楼前，翻版的中科院“收发室”被搬到了一片翠绿的草坪中。柳传志对这这个建筑非常满意，“唯一的缺点就是太新了”。

　　65岁，在这个寒冷的冬季里，IT“教父”柳传志跟我们一起怀旧。冬日的阳光透过玻璃窗，撒在他的脸上，依稀可见的是，无情岁月留给他的荣耀和沧桑。

　　从某种程度上看，柳传志仍是一个斗士，他具备一个批评者的所有底气和勇气——呼吁个税调高到3000元、5000元，为陷入困境的蒙牛大量输血，第一时间指出新《劳动法》的不足，担心4万亿国家投资的最终下落——65岁，或许只是另一个起点。