会计人轮岗:门槛VS跳板

对于会计人来说，轮岗可能是前进路上的门槛，但也可能是获得更大成功的跳板。

近日，有会计人向《中国会计报》反映，希望自己能参与到单位的岗位轮换中，巧的是，也有企业财务部门负责人抱怨，会计人的岗位轮换进行不下去了。

到底是会计人不想轮岗，还是企业的轮岗制度有局限呢？对于会计人来说，轮岗可能是前进路上的门槛，但也可能是获得更大成功的跳板，这取决于企业实行怎样的轮换制度以及会计人对此抱有怎样的心态了。

轮换好了皆大欢喜

大部分受访会计人认同岗位轮换，认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。

在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉，之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作，按照岗位轮换周期，今年他应该被轮换到其他会计岗位。

卢辉非常支持公司财务部门内部的岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。目前，他最希望被轮换到内部审计部门，“我对这个部门很感兴趣，并且一直在学习相关内容，希望有机会能进行实战。”从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。

“目前整个财务部门共有16人，财务人员主要还是在财务系统内轮换，轮换的岗位包括以核算为主的财务会计、以纳税筹划为主的税务会计以及熟悉业务、法律等的商务会计等。”深圳市中兴移动通信有限公司财务部部长赵守年向《中国会计报》记者介绍说，“轮岗这种方法很有效，至少在某个岗位的会计人请假时，在这个岗位工作过的其他会计人可以顶上来。”在企业有了这种通过轮岗来提高人才综合素质的理念并使之形成制度后，会计人一般都会对岗位轮换表示欢迎。“当然，这与我们财务部门以年轻人居多、人才竞争相当激烈有很大关系。”对于岗位轮换，赵守年有亲身经历，这位年轻的财务部长也正是通过岗位轮换，从内审到税务会计，再到财务会计，一步步被轮换到财务管理层的。

把控不严人财两空

在会计人从岗位轮换中受益的同时，企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。

《企业内部控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定，是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据，而会计岗位恰是企业的关键岗位，足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。

刘畅是一家大型机电企业的财务部副部长，每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。

“这其实正说明我们的工作没有做好，在同一个岗位呆的时间长了，即使出现问题我们也很难发现，但是如果有岗位轮换制度的话，工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉，企业也就可以避免相应的损失。”刘畅说。

在采访中，记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度，但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年，只被轮换过一次，当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位，第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议，企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年，并且在轮换时要高度保密，更不能进行事前通知，否则制度就形同虚设了。

轮岗不意味着优胜劣汰

会计是企业中的关键岗位，但大部分在这个岗位上的人又偏偏是比较保守的。