后危机时代的发展模式转型与企业战略

　　调整分配结构，建立均衡共享模式

　　我们应该看到收入分配格局存在问题：从社会和政府角度看，财富不断向政府集中。GDP以两位数10%增长，但是财政收入是20%的增长；从劳资两方角度看，财富不断向资方集中；从行业角度看，财富不断向垄断行业集中；从城乡来看，城乡收入差距迅速扩大。

　　现在中国劳动者报酬只占GDP的39.7%，发达国家是60%。1979―2006年，我国职工工资总额占GDP的比例从16.03% 下降到11.03%，而经济发达国家，这个比重大多在50%以上。2000-2007年，初次分配中劳动者报酬占比从51.4%下降为39.7%。

　　垄断行业职工收入中有三分之一是垄断性因素造成的。在1978年时候城镇收入和城乡收入之比是2.37，现在是3.32，城镇居民消费比重越来越大，农村居民消费比重越来越小。所以日本曾经施行过国民收入背景计划，造就了日本经济高速发展的黄金时代，日本形成了将近1个亿中产阶级，国民生活、社会文化乃至思维方式都大为提高，“就像换了一个国家”。途径是通过收入分配的改变。

　　调整城乡结构，大力发展城镇化

　　我国城镇化率现在只有45%，世界平均水平已经接近50%，高收入国家是77%，中等收入国家也达到了54%，巴西达到了84%。在巴西，城镇化拉动大量的农民集聚在城市，把城乡之间的两极分化的差异搬到了城市，所以在巴西的城市贫民窟非常可怕。我国有两亿多农民工，其中1.4亿是跨省流动，加上家人大概是3亿人。他们拥有市民化的基本条件：收入、工作、本领及消费习惯现代化。要按中小城市标准规划，在2800多个县级市县区中依拓县城建设一批具有一定规模效应和集聚效应、10万至30万人的城市；在100万人口以上的大县把城关镇发展为30-50万人的中等城市；在50-100万人的中等县以城关镇为依托建立20-30万人的中小城市；在50万以下人口的小县要把县城做大。

　　在这个过程中，土地新政是非常重要的，比如台湾就有土地银行。要将农民手中的土地资源货币化，为农民创业、进城提供融资支持。现在说农民创业，如果让农民使用土地权可以融资，可以通过土地金融实现创业，那可以使农民就地创业，安居乐业。我在北京调查了农民工，他们觉得不可能，所以他们更愿意赚钱以后去老家买一套房子。这样一种现象引发思考，下一轮房地产应该是三线城市，四线城市，潜力非常大。

　　调整产业结构，大力发展服务业

　　另外一点要调整发展结构，大力发展服务业。目前，绝大部分发达国家的第三产业比重在70%左右，大部分发展中国家在50%左右，而我国仅40.1%，巴西达到了58%，美国是78%，香港现在是90%，所以我们的服务业发展滞后。研究表明，美国“白领”或新中产阶级的增长是1960 年代社会政治服务业的膨胀和1970- 1980 年代商业服务业的扩展的直接后果。服务业是内向型的，制造业是外向型的，所以我们要过高的外向依赖转向内向依赖，也可以培育大量的中产阶级，可以提升消费，引导消费升级。印度快速发展的服务业促使中产阶级规模急剧扩大，过去20多年里数量增加4倍，目前接近2.5亿。从而使印度经济主要依赖内需，依赖消费而非投资，依赖服务业而非工业。因此，现代的生活型服务业和生产型服务业的快速发展，将为中国创造更多中产阶级。

 

　　三、后危机时代企业发展战略

　　后危机时代企业面临的机遇和挑战

　　后危机时代我国企业面临机遇包括扩大内需机遇、国际化机遇、市场化机遇、信息化机遇、自主创新机遇、绿色经济机遇、政策扶持机遇。关于信息化机遇，我们金蝶在信息化方面做得非常好，有人说中小企业五年不上网，就会死掉。这次危机是企业的信息化得到了非常好的机遇，电子商务，成本低廉效益高，潜力巨大。还有国际化机遇使我们能够走出去。受金融危机影响，今年以来全球跨境并购规模同比下降35%，但中国公司海外并购总额却同比增加40%，仅次于德国。国际化机遇的一大特点是“引进来”，特别是服务外包，服务外包对经济增长的贡献是来料加工制造业的20倍，能耗却只有制造业的20%。在绿色经济机遇方面，新兴的绿色产业将会迅速发展，市场潜力巨大。另外我们看到，在市场化机遇中，金融体制改革为中小企业带来机遇，创业板的推出，也为企业进行天使投资、私募投资、风险投资创造了条件。

　　走向“蓝海” （战略），创造新需求、制定新规则

　　后危机时代我国企业也面临挑战，包括国内市场开拓难度提高，国际市场萎缩，低成本竞争战略失效，转型升级压力增大，市场竞争程度加剧等。我们以变求变，要转型，现在广东企业中四分之一升级，四分之一垮掉，四分之一转向海外，只有转型才能升级。还有转移、转产，宁波大量产业转移，我们要寻找新的空间是蓝海战略，因为红海战略竞争激烈，现在企业的竞争是两极分化，国企、央企靠垄断，取得了超额利润，但是我们的明细在红海那边意义非常大，现在怎么样从红海走向蓝海。经验研究表明，企业开辟新项目中，86%的“红海”业务带来了39%的利润；14%的“蓝海”投入带来了61%的利润。

　　现在消费升级有第一波、第二波、第三波，消费结构演变带动我国产业结构升级。我们看到消费升级给企业发展带来很多的机遇。国外成熟汽车市场中整车的销售利润约占整个汽车业利润的20%、零部件供应的利润约占20%，而50%至60%的利润是在服务领域中产生的。在汽车信贷方面，美国贷款买车的比例为80%至85%、德国为71%、印度为60%至70%，而中国还不足5%。

　　发挥“巧实力”，“以变应变”求转型
　　有很多新型的产业也会创造很多机遇，美国“巧实力”强调对硬实力和软实力的整合，而达成整体战略目标。企业通过深入的市场研究和消费者需求研究，利用技术创新、企业文化、经营智慧等软、硬实力来获得竞争优势。以格力为例，主要是创新体制，2008年格力销售收入同比增长10.58%，而净利润同比增长65.60%；今年前三季度销售收入同比下降12.63%，而净利润同比增长41.97%。

　　构建“轻模式”， “轻、奇、特、专”来升级

　　最后是实施“轻模式”战略，轻装上阵。我们发展模式转型要实施城镇化战略，未来20年、30年中国经济高速增长，城镇化是把农民列为市民很重要的体制。有一些文章说9亿农民有很大的市场。第二点是创业与中小企业。这次有人说我们小企业死掉了10%，有40%生死挣扎。有一部分企业死了没有关系，但是要通过创业让中小企业快速长大，通过经济的复苏让更多白领、金领扩大中等收入人群。在这方面政府应该加大公共服务业和社会支出，让人们解决后顾之忧，有钱敢消费，我们的模式是内需指导，消费支撑，创新收入。                                                                    

　　对我们企业战略来说应该有五个方面的转型，低成本靠价格的优势，走向差异化的性能，改革开放30年辉煌，农民工收入只有市民的 50%，甚至是四分之一，这样一种低成本优势打造了中国出口，所以我们要转变这样一种战略；第二，多元化向归核化的战略转变；第三，我们要实现规模扩张，质量提升，做大做强；第四是跨越式的发展，可持续发展；最后一点怎么样从粗放型战略转移到集约型。经济战略方面应该做到这五点。

　　最后一点企业转型的路径，一个是变新变绿，一个是变新，一个是变长，一个是变精，聚焦精品和精细，优化管理，最后一个是变快，提高周转效率，这是我给企业转型的建议。