供应链“暗藏”后危机法则

　　裴文：泉州鞋服集群产业已经形成了自己的风格，但仍存在很多问题，比如企业间两极分化，导致资源难以得到充分配置，诸如安踏、361度、劲霸、鸿星尔克等品牌大企业手握大量资源，掌握主动权，而没有形成规模的小企业资源有限，很难压低原材料价格。其实，在供应链上，成员企业可将有限的资源集中在自身的核心业务上，将非核心业务“转包”给业务伙伴，以保证“轻装上阵”。

　　另外，中小型企业之间通过合作或并购方式实现产业集群化管理，把供应链的各个环节集中到一起，上游的原材料供应商、中游的生产厂家及下游的销售商等集中起来，实现产业集群发展，当然这也需要小企业经营者转换传统思想。

　　衔接：“巧斗地主”打快牌

　　主持人：泉州是个鞋服产业集群地，在企业间搭建供应链上具有区位优势，企业如何有效利用这一优势在产业供应链上成为不可缺少的一分子？


　　张清辉：对于鞋服企业而言，可利用这一优势收集大量顾客偏好的流行趋势，把服装面料需求变化的趋势传递给面料采购供应部门，把流行元素信息传递给研发设计部门，企业应直接与客户沟通，通过对信息系统的市场调研降低研发成本，满足客户和消费者的需求。

　　此外，区位优势有利于材料供应商和分销商之间信息共享，生产企业可把分销商的市场需求信息传递给材料供应商，提前备料，缩短供应周期，使产品快速响应市场需求。同时，分销商也可从中了解材料供应商的供应时间，有利于分销商跟踪其所需货品的动态情况。

　　张青山：泉州服装行业可利用这一区位优势，把经营过程中的供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，高效运作企业的意图。