2009-11-16 15:45
SaaS模式也成了CIO进行节支创效的更好的IT建设路径。
今年3月以来,以美国为首的全球金融业忽如多米诺骨牌般接连倒塌。而世界经济危机的迅速蔓延,很快将殃及到IT 业。
金融IT需求一直是全球IT业的消费大户,全球软件业约10%~30%的营收来自金融领域。如今,大客户遭殃,IT业“饵料”将日益稀少。更为严峻的是金融业的风暴将大为拖困其他各行业。目前全球已有43%的企业计划削减今明年的IT开支,金融领域则有49% 的IT部门计划削减预算。同时,许多行业企业已经开始出现收益下降、减薪、裁员等现象。
那么,在如此大环境下,首席信息官(CIO)如何应对金融危机,依靠有限的自身资源,帮助首席执行官(CEO)带领企业走出困境,稳定IT团队呢?
寻找更为经济适用的开发平台,节支降耗。CIO其实可以更多地利用诸如Excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台,作适当、简单的IT开发,作为大系统的补充,或自行开发单机版小系统,作为大系统来临之前的过渡,可较为有效解决不少现实管理问题,而不必事事购置。另外,当CIO需要开发一个不是很复杂的软件项目时,也可充分利用网上的软件资源,通过分块在网上发布竞标来完成代码编写,降低开发成本。
做好投资分析决策,监控每笔IT项目。在低迷时期,需要进行重大IT项目建设的企业,在准备启动信息化工程之前,CIO必须进行投资决策精细分析,监控每笔IT项目开支,不能再象以前粗放式投入,以保证企业IT投资收益。
另辟蹊径,寻找租用、外包的IT建设模式。对于CIO而言,选择IT服务外包,运用软件即服务(SaaS)网上平台来实现自身的信息化将是应对困难时期降低成本、减员增效的有效之举。
通过SaaS,企业每月只需支付少量租金,就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理等一整套信息化的便利。尤其是面对今年成本不断上涨,乃至金融危机等诸多不利形势,国内进入一个高成本高风险经营时代,SaaS模式也成了CIO进行节支创效的更好的 IT建设路径。
简化IT架构成本,加强市场竞争力。如今许多企业CIO面临的现状是,企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度,大为增加企业的IT建设成本,因此如何简化复杂的IT系统,“快、好、省”进行IT建设,成为 CIO应对难关最为关心的问题。
目前有3个比较有效的“招数”:一是面向服务的架构(SOA);二是企业IT管理,三是远程接入技术,如SSL VPN。它们都是降低成本、提高效率的IT利器。
另外,CIO也要增强企业IT技术的绿色意识与含量。绿色IT是改变IT的5大技术之一,以“节能、降耗、节约” 为核心的绿色技术将在未来市场竞争起着关键作用。
强化自身竞争力,凸显IT价值。为何投入巨资的信息化,支撑企业业务扩大、利润增长,却得不到领导的青睐?重要原因就是CIO没有让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化,没让企业知道IT重大价值。因此面对金融危机,降薪裁员风生水起之际,CIO及其团队要保住饭碗,应尽快建立IT单位成本参考指标,不断优化IT组织的产品和服务方案,向企业决策层展示IT作为整体业务架构的一部分,正不断创造着价值,开辟企业利润新增点,凸显出非凡的作用及意义。
总而言之,CIO要强化自身综合竞争力,凸显IT价值,并勇于推销自己,让企业认识到即使面临不利之境,自己及 IT部门作用仍不可低估。
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