向孔子学管理

　　与朋友交而不信乎

　　不管你是做什么工作的，首先你是一个人，这是最基本的属性。其次，你是父母的孩子，孩子的父母，单位的员工……这些多属性的叠加，才构成了一个完整、丰富多彩的社会人。

　　作为一个人，与你接触的最多的、关系最好的，除了家人就是朋友了。那么，你与朋友交往过程中，是否言而有信？是否说到做到？

　　这是最起码的信任！

　　如果连你的朋友都不信任你，谁还能信任你？

　　一个人是否成功，能有多么大的成功，取决于你有多少朋友，你有什么样的朋友，你的朋友是否愿意帮助你，并愿意为你付出多少。

　　在职场中，你的位置有多高，不是取决于你的能力有多强，而是取决于你有多少朋友愿意把你捧起来。作为捧你的条件，你首先要信守承诺。人生的路就是承诺兑现的路，就是积小“信”为大“信”的路。

　　作为管理者（职业经理人），你对团队的承诺做到了吗？你对董事会的承诺做到了吗？你对自己的承诺做到了吗？你给团队描述的愿景，距离还有多远？如何达到？达到了会怎样？这样的承诺就是战略。战略如同北斗星，让企业管理层在创业和发展的茫茫平原上，在风高月黑的夜晚，能够看到方向，看到定位，看到前途，看到希望。

　　传不习乎

　　这里的“传”有两层境界：一层是老师传给我的；另一层是我传给其他人的。即传承之意。

　　我们从小就开始学习，老师讲授书本上的知识，长大了身边又有许许多多的同事和朋友。每个人身上都有值得自己学习的优点，可自己是否能意识到，并时时进行学习？是否按照老师所讲的去身体力行了呢？国外的经典管理课程读了，国内的MBA证书拿了，和韦尔奇等著名企业家也谈了，可自己究竟学到了什么呢？

　　一个人，不在于学了多少，而在于是否把所学转化为能力并去执行。能做到学以致用，就是一个优秀的人。但是，只有能够把自己的领悟举一反三，并传授给其他人，这样的人，才有资格做管理者。

　　在企业里，大家所关注的，不是你说了什么，而是你做了什么。不是你让大家怎么做，而是你带领大家怎么做。所以，真正的管理者，往往会以身作则，身先士卒。尤其是职业经理人，当你到了一个新的企业，新的环境、新的人脉，你需要的不是下车伊始就大修大改，而是融入这个企业，学习大家的优点，深入了解企业的个性和特质。这是“传”的第一层境界。

　　在搞清楚了企业现状的前因后果之后，针对实际问题和形成这些问题的根源，提出自己的短中长期解决办法，多方论证，然后带领大家去实现你的目标。在实现目标的过程中，你需要把你的经验传授给大家，让大家理解并能够很好地执行，并在执行中举一反三。这是“传”的第二层境界。

　　在第一层境界中，作为管理者，你要身先士卒。但在第二层境界中，你要退下来，成为教练而不是一线队长。这两个境界的一收一放，就是管理者与优秀管理者的区别。

　　前些年，很多企业出问题，就是因为企业的创始人只懂得收，不懂得放，永远冲在第一线，不懂得培养团队和接班人。结果，把自己累出了一身病，企业也没做好。没有培养和储备优秀的梯队人才，企业的管理队伍很容易发生断层。

　　优秀的管理者，往往是优秀的教练。他们知道短板在哪里，懂得整个队伍如何搭配；他们懂得如何把自己的知识传授给团队成员，如何最大限度发挥团队的力量。

　　上述几点，作为企业管理者的你，都做到了吗？