创二代的苦与乐：心态要归零

　　但古永锵还是婉转地表示，实际上不是自己和以前的公司竞争，而是搜狐选择了和自己竞争，“你可以做到跟以前的公司不竞争，不代表这家公司选择跟你不竞争。”

　　古永锵说，在很多方面，尤其是在互联网行业，这样的一些“斗争”确实不是第一次，也不是最后一次。从“创二代”的角度来讲，出来创业的目的是希望创新，是跟一个新的团队开拓一个新的天地。“以前的公司都是历史了，我们必须面向未来、面向新的领域，去开拓新的天地，我觉得这些才是重要的，是我们的创业团队每天在想的。”

　　陈平也很认可这一点，虽然新创立的公司还是在物流业，但他更认为自己是在按照电子商务的未来趋势在做，“电子商务前5年做信息、后5年做交易，未来5年要做什么呢？应该是做集成和整合，正好我有整合的经验和整合的条件。所以，我觉得我可以整合一个新的模式。”

　　路径依赖可避免走一些弯路

　　华兴资本董事长兼CEO包凡曾经在与《创业家》总编辑牛文文聊天时说过，自己不爱投资“创二代”，因为，“这些人成功惯了，有大爷脾气，创业的时候都搞得很豪华，成本降不下去”。牛文文也认可这一点，“成功过一回是挺难的，摆脱路径依赖忘记过去的自己，重新搞一个自己，这个事挺难的。”

　　“第二次创业实际上不是从零开始，而是从二和三开始。”陈平很同意这一点，“出来以后，资金、人脉、市场、干部，还都有一个延续性，我不是从零开始的。”实际上，陈平的新公司发展迅猛，几个月的时间，员工已经达到七八千人，网络达到了1400多个。“这个时候切记，最怕的不是困难，就是怕你骄傲，就是怕你沾沾自喜，我觉得最重要的是要冷静。”

　　蒋宇飞也认为，“创二代”一定会路径依赖，而且一定要路径依赖，“比如你过去10年是做培训的，将来你公司上市以后，你再去做一家企业，如果你完全跳到一个新的领域，那个风险是很大的”。他认为，本身创业成功是小概率的事件，不管是第一次还是第二次，成功的企业都是寥寥无几的，“所以一定会这样做，也一定要这样做”。他强调，行业和商业模式是可以依赖的，“尽量不要转行业，尽量不要轻易地改变商业模式。”

　　孙陶然同样认为“创二代”一定要路径依赖，但他认为的路径依赖是指创业者以前形成的一些经验，比如说管理上的经验，或者是在前面工作中对公司的股权架构、组织架构的一些体会和心得，“在新的创业过程中，会事先按照已经获得的经验去构建新的东西，避免走一些弯路。”

　　在陈玮看来，借势对于“创二代”未来的成功是很重要的。“如果你什么势都借不到的话，等于是完全从头开始，困难和挑战是很大的，当然也有一些成功的例子，完全不借势，完全不依赖过去成功的因素、知识、积累的经验，但这不是一个最明智的做法。”

　　陈平则表示，第二次创业一定要问清楚为什么创业，不能赌气，不能为一时争个高低，而且再次创业的时候要想好成功的机遇有多大，“如果你觉得你出来创业的机遇很大，就可以了，如果暂时没有想清楚，还是要寄人篱下，或者是学越王勾践，以后还是有好处的。