转危为机值得企业总结

　　“去年的金融风暴对美国市场打击是比较大的，但是在中国来说，对一些企业可能有一定的影响，但是对于更多的企业及其老板来说，其实也是一个机遇。”蒋江萍表示:“通过这个机遇，企业家可以重新考量如何整合公司团队，如何整合公司业务，如何趁机广泛进行人才积累。”

　　深圳高科技创新企业 要走在前列

　　“我认为后危机时代更多的是‘危’逐步过去，‘机’逐步起来。”刘永好对于金融危机后的形势判断持乐观的态度。他特别提出，要迎接危机后的挑战，深圳高科技创新企业要走在前列。

　　“我最近看到一篇文章，谈到在1980年的时候，中央书记处曾经出台过一个文件，谈到在北京，像首钢这样高负载的重工业不应该在首都，应该搬到其他地方。并且谈到北京应该鼓励发展高科技企业、民营企业，以后就出现了中关村、联想、四通的同步发展，使得北京的高科技走在了全国的前列，特别是民营高科技企业，带动了中国创新的发展。现在首钢等重工业已经搬出去了，北京环境也越来越好了，可见发展高科技企业的路子是对的。”

　　刘永好表示，深圳在高科技创新方面也走在了全国前列，希望今后能继续保持领先地位。“在深圳，华为成为全球最有竞争的通信企业，腾讯成为全球市值第三的互联网企业，靠什么？靠科技、靠创新、靠战略、靠服务、靠政府的支持，也靠商会互相抱团取暖，当然企业领导人要有创新意识，要重视科技。”他强调，企业家在后危机时代要更上一层楼，不仅仅是做大规模，而且要在这几方面下工夫，更上一个台阶。

　　刘永好寄语:“在30多年前，小平同志提出要改革开放；在上世纪90年代初，小平同志‘南巡’讲话又提出发展才是硬道理，推动了全国经济的发展，现在深圳在高科技创新走在全国的前列，希望今后广东、深圳继续在高科技创业方面走在最前列。”

　　民营企业危机突围范本

　　金蝶：从输出产品到输出思想

　　“金蝶”以往给人的印象仅仅就是一家软件公司，但徐少春在论坛间隙接受记者采访时“纠正”了这一看法。“金蝶已经从单纯做软件转变为，一家能够为各种规模的企业提供企业内部管理个性化方案的公司。据徐少春介绍，目前金蝶公司的业务是三架马车，一是管理软件，上半年遇到了一些困难，但下半年实现了两位数的增长，另外一架马车就是中间件，今年有信心实现50%收入增长，长远来说是要挑战IBM在中间件市场的垄断地位；最后是友商网，专门针对中小企业提供全程电子商务服务，去年的注册用户是10万家，而经过金融危机最严重的2009年，用户数量现在已经增加到60万家。金蝶就是靠这样多元化的经营策略安然度过金融危机的。

　　徐少春建议深圳的民营企业家可以重新对企业本身的价值链做一个分析。以往在设计上有多少投资，在研发有多少投资，在市场营销有多少投资，再来看是不是符合企业核心竞争力的要求，再把投资集中回归到企业的核心竞争能力上。“金蝶正是通过这个分析发现，必须作出从生产软件到输出管理思想和模式战略调整的。”

　　金蝶今年取得了优异的成绩，半年实现了每个月均有两位数的增长，公司的职员人数已经超过了5000人，比去年增加了15%。

　　三诺：“ODM和OPM两条腿赛跑”

　　刘志雄表示，在全球金融危机寒流下，今年三诺却获得了有史以来最高利润和最高增长速度，或许可以给在海外市场激浪的众民营企业两个启示，“我们抓两手，第一我们认为中国在全世界扮演了两个角色，一个是最大市场，市场需要我们去打品牌，需要我们去做细分市场的服务，需要我们更多地把终端、渠道占领。”

　　刘志雄表示，三诺还有一个出奇制胜的法宝，便是用“ODM（研发设计）和OPM（原创产品策划设计）两条腿赛跑”。他解释道，“在中国我们走的是ODM模式，我们做品牌，也兼带大品牌的服务。中国是全世界最好的制造基地，所以我们在国内的一个模式是OPM，我们不做OEM（贴牌加工），我们抗击简单的加工，我们必须有自己的知识产权，但是品牌可以用别人的，我们要建立制造全球的能力，当我们把全球的品质标准、质量标准跟国际化的标准、消费者需要达到一致的时候，我们一样可以并购国外的品牌。”

　　刘志雄解释说，OPM有别于注重研发的ODM（研发设计），它需要提前深入到市场策划，然后再精准的研发，“好的研发，不是现实研发，而是从planing策划开始。”

　　“精细到外观形态，我们认为，掌握自己的主动权，原创思想，对公司的实际发展和利润都会起到保障作用。OPM提供一站式的服务，创造市场，而非简单的与竞争对手抢占市场，研究终端用户的需求，才能源源不息，挖掘已有的和潜在的消费。”

　　对于为何购买了深圳技展51%的股份，刘志雄表示那是出于“优势互补”的战略考虑。

　　韩国为三诺打破证券壁垒首开先河，索尼前总裁出井伸之鼓励并嘉许三诺仿佛是“年轻时代的索尼。”