管理这10年：20个关键词
国务院发展研究中心副主任陈清泰当时表示，国内企业的一个弱项，就是国际化竞争能力。加入WTO就像一柄双刃剑，利用得不好，可能会对企业造成危害，使得企业在相当长的时间翻不过身来；反过来，利用得好，会促进我们的经济迅速发展。
事实上，加入WTO对于中国企业最大的挑战在于，如何按照固定的游戏规则来做事情，，而不是游离在整个体系之外，继续上演在国内市场中经常出现的“劣币驱逐良币”的一套。适应新规则是需要耗费企业大量成本。
10年后，虽然中国企业对于WTO规则已经驾轻就熟，不过，真正能够成功走出去，参与国际竞争的企业还是少数，更多的中国企业还处在简单的外贸加工阶段。而从大量的反倾销案例可以看出“狼来了”的命题在10年后的今天回望起来，依旧值得深思。
关键词 杰克·韦尔奇 当年影响力 持续影响力 这一年《杰克·韦尔奇自传》在国内发行，这位刚刚从通用电气退下来的前CEO，正在不断挖掘自己的潜在价值，这本书时至今日已经发行逾300万册，可谓是管理界的《哈利·波特》，而杰克·韦尔奇也在中国企业界刮起了一股旋风。
从1981年到2001年，杰克·韦尔奇在20年中让通用电气的市值达到4500亿美元，增长率达30多倍，排名从世界第十位提升到世界第二位。
他在担任公司领导人期间关于不同业务的选择标准，对于全球化时期跨国公司业务的理解，以及对于公司管理架构扁平化的变革，都让这位CEO受到了中国企业管理者异乎寻常的追捧。
“我最好奇的就是GE的非多元化能够做得那么好，而且用的还不是子公司的模式。我的总结是，人跟人不同。GE事业部的前提就是杰克·韦尔奇的能力大到什么都能做，每一个行业都能亲自去了解、领导和推动。我只能做一般人做的事情。”这是联想董事局主席柳传志在谈到杰克·韦尔奇时的表述。
柳传志多次生出拜会韦尔奇的念头，均是抱着朝圣的心理。以韦尔奇的身份、地位，视之为圣贤，心向往之，欲朝之而欣慰的企业家，不在少数。
然而，在杰克·韦尔奇火了10年后，他的一些做法也正在被企业界反复讨论。首先就是并购，20年间，韦尔奇一共出售了350项业务，收购900项业务，总共花费1500亿美元，公司营业额从1981年的250亿美元，增加到离职时的1250亿美元。
通用电气作为道琼斯工业指数创立之始，就位列其中的公司，赖以称道的是持续增长，而不是爆发性增长。迅速将业务扩大到发动机、广播事业、国防工业、金融服务、运输系统、医疗系统以及家电产品等极为宽广的范围后，让人怀疑这些业务的可持续性。
果不其然，在伊梅尔特接任后，所有通用电气的业务被整合进5大平台中，包括塑料、部分家电，甚至广播电视都一一被出售。在金融危机来临时，标准普尔破天荒地将通用电气的评级从AAA下调至AA。
事实上，在杰克·韦尔奇领导下，通用电气迅速的介入或放弃某个行业带来的最大影响在于，通用电气已经从一个技术领先的公司，变为各个领域以营销、商业模式和运营效率见长的公司，这的确是一种成功，但也许并不值得膜拜。
关键词 走出去 当年影响力 持续影响力 与“狼来了”相对应，“走出去”则是2001年加入WTO前后最为火爆的关键词。很多人将这一年作为我国“走出去”元年。
虽然，中央正式提出“走出去”战略是1998年，当时政府的工作更多集中在战略框架搭建和基础政策出台，而真正开始分步实施“走出去”战略是从2001年开始，为我国“十五”计划的第一年。
改革开放以来，我国对外投资都提倡“量力而行”，这与2001年起的积极推动态度有很大区别。归根结底，“走出去”是以企业为主体而非国家，对于企业来说，当国家政策的指挥棒指向了海外，那么带来的一连串反应可谓是当年企业界的大事件。
2001年至今，“走出去”比较“引进来”成为更为重要的战略，成为中国企业做大做强的必然趋势，是企业进行国际竞争，求得长远发展的必要手段。9年来，中国企业逐步学会了在全球范围内配置资源、提高生产效率，以获取持续竞争优势。
农业、纺织、汽车、建筑工程、电信等多个行业开始将发展方向有意识地调向国外。就在第二年，上海汽车斥巨资购入大宇汽车的股份；紧接着，中国网通与亚洲全球电信达成收购协议，成为首家并购海外公司的中国电信企业。此后，包括联想、中海油等均开始对外发起收购。
“走出去”战略将我国对外投资彻底升级，原先，我国企业的对外战略集中在商品输出层次，主要涉及货物贸易、服务贸易、技术贸易以及承包劳务等；自2001年后，进入到第二个层次，即资本输出，主要是指对外直接投资（或称为境外投资）。
虽然此后国内企业的海外发展历程充满曲折，但对于“走出去”还不到10年的中国企业来说，已经算是成绩斐然，为我国在世界经济中成为真正举足轻重的大国奠定了基础；同时，海外市场，国际需求，也成为国内企业发展战略中必然考量的因素。
