2009民企崛起突出重围　　环境的变化再一次令中国的民营企业成长，而中国的民营企业似乎已经习惯了各种历练，2009年民营企业所表现出的已经不再是被迫成长，而是主动寻找出路。

      民企崛起突出重围

　　中国经济正在走出低谷，渐入复苏。

　　2009年，对于那些勤于复习、好好学习、天天向上的中国民营企业来说，经济危机给他们带来了一次难得的机遇。并购重组、海外镀金、战略转型、产品创新、营销升级，一个个新招数，让民营企业得以迅速崛起，突出重围。制造业积极转型，主动调整产品结构，年底呈现整体回暖趋势，中国制造业采购经理指数(PMI)连续9个月位于临界点50%以上；“中国制造”集体抬头——中国商务部会同4家行业协会制作“Made in China”到“Made with China”的广告，在CNN的美国电视频道上滚动播出。

　　本土体育运动品牌在国际化品牌战略之下，一路高歌，“国进洋退”。李宁、安踏与耐克、阿迪达斯的差距正在逐渐缩小，361°、匹克、特步开始谋求惊人一跃，中央电视台体育频道再次成为“晋江频道”。

　　中国汽车业在2009年更是掀起新高潮，全年汽车产销量有望超过1300万辆，成为全球最大汽车消费市场。与此同时，本土汽车企业开始尝试以国际并购来助力产品升级和品牌形象的提升。吉利汽车董事长李书福说：“中国汽车业需要尊严。”

　　等待了10年的创业板2009年正式开板，让占据中国企业数量99%的中小企业看到了希望。华谊兄弟作为影视文化娱乐行业“内地第一股”，表明了资本市场已经开始认可和接受作为“软实力”的代表——文化产业。数据显示，2008年的文化产业贡献了中国GDP的2.6%，2009年，这一数据有望超过5%。

　　银行业开始“爱上中小企业”，主动进行产品创新。包商银行由最初“被动地”为中小企业服务转变成如今“心甘情愿”为中小企业服务。如今，包头6万多户小企业中，包商银行在2009年就服务了42000户，2010年将扩大到5万多户。

　　谁能更便捷地接近生活，谁就能得到更好的商业回报。这一点，在互联网行业屡试不爽。截至2009年6月，中国网购上半年消费额超过千亿元，预计全年将达2500亿元。马云称，阿里巴巴集团下一个10年的目标是：在全球范围内打造一个承载1000万家小企业、服务于10亿人的电子商务平台，创造1亿个就业机会。

　　在21世纪第一个10年即将过去时，正在蓬勃向上生长的民营企业，不仅能催生一夜暴富、一飞冲天的神话，也能脚踏实地为人们的生活带来变化。

　　转折前进成长代价

　　地王纷纷被国营地产商拿走，民营地产企业遭遇“无米难成炊”；新《邮政法》出台，同城快递50克禁令让不少小型民营快递公司关门大吉；美国发起的轮胎特保案引发了不少国家对中国出口产品的压制，对本已举步维艰的民营制造业来说无异于雪上加霜……

　　这样看来，民营企业似乎在遭遇政策、竞争环境以及外部经济环境的“三重门”。一时间“国进民退”的声音甚嚣尘上。似乎2009年对于民营企业不是个好年头，不过或许他们的成长环境从来都不是安逸的。

　　记得2008年初，金融危机尚没有在全球蔓延，在人民币兑美元汇率破七、国家产业升级的大背景下，记者走访了长三角的民营纺织企业。虽然不少纺织产业基地盛况不再、萧条上演，连浙江省外贸厅的官员都感叹：“国家不需要纺织出口这点儿外汇了，退税越来越少，民营企业经营起来实在困难啊！”但是在寻访之下，我们发现仍有不少生命力极强的企业，要知道彼时不少北方国字号纺织企业早已不复存在。他们在环境变化的情况下多方尝试：改变原有的生产模式，引进物流吊挂系统节省成本；努力开拓内销市场，摆脱对出口的依赖；甚至加紧学习英语，提高议价能力，摆脱中间商的压榨。

　　只不过，2009年让民营企业再一次付出了成长的代价。时至年末，民营企业让我们再一次看到了他们生命力之强。房地产行业的民营企业正在以退为进，谋求未来发展。虽然民企没有国企在土地市场上一掷千金的豪气，但是他们所做的事情却更符合公司发展之道：龙湖地产完善自己的ERP系统；万科正在完成从过去追求速度和规模增长向追求质量和效益增长的转型。

　　除了完善自身之外，不少民营企业正在努力“走出去”，温州卡丹路(意大利)休闲服饰有限公司收购皮尔·卡丹、苏宁电器收购日本家电连锁公司Laox株式会社。除此之外，也有不少民营企业将响当当的外资品牌挡在门外，河南许昌胖东来公司就是一例，许昌人这样说：如果胖东来关门，那么这座城市一半人无处购物。沃尔玛、家乐福均被挡在门外。2009年，在与外资品牌的较量中，民营企业表现得尤为出色。

　　环境的变化再一次令中国的民营企业成长，而中国的民营企业似乎已经习惯了各种历练，2009年民营企业所表现出的已经不再是被迫成长，而是主动寻找出路。